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项目成本管控的“金钥匙”

企业报道  2020-11-13 12:34:36 阅读:1292

中铁一局五公司罗八项目部找到项目成本管控的“金钥匙”

  2020年11月5日,中铁一局五公司罗八项目部召开了10月份成本分析会。分析会首先由工经部汇报上个月发现问题的整改情况,接着工程部汇报目前施工进展,然后,由相关部门分别进行项目整体经营情况分析、材料费分析、机械使用费分析 安全生产费分析,后勤食堂车辆费用分析,以及债权债务和资金状况分析。最后,由项目部各部门负责人和领导进行点评,并由工经部总结本期项目成本控制存在的主要问题及整改措施。

  罗八项目成本分析会每月初召开,分析上个月度项目成本情况,是项目管理的重要内容,是项目部控制成本的一个核心步骤。项目部经过“析、查、谈、帮”,找到了项目成本管控的“金钥匙”。

  “析”,就是在成本分析会上进行深入的分析。如在某月的责任费用分项中职工工资及业务经费超标,原因为公司按定员每人每年为项目测算责任费用,测算的费用不能满足现场实际支出,财务部根据以往经验进行分解责任费用预算。经过分析,要求财务部应严格按照公司《人员履职待遇、业务支出管理办法》的要求和规定,在公司现场经费预算核定的列支范围和标准要求内列支经费,严格控制业务招待费支出。

  “查”,就是在隧道施工现场查找材料超耗的原因,例如,在分析会上发现施工现场材料超耗严重时,工程部就要加强“四方沟通”,加强图纸设计量清理,提供准确设计数量。要求现场严格按照设计施工,未按要求施工的坚决不允许进入下一道工序。

  “谈”,就是要和施工队相关人员谈心,由于施工队伍人员素质参差不齐,责任心强弱不一,对成本控制关键点的认识不同,都需要我们管理人员与他们开展谈心活动。使他们和项目部各项工作相向而行,实现共赢。

  “帮”,就是要帮助施工队查找管理漏洞。例如,某月成本分析会上发现隧道防水板、土工布超耗较多。项目部帮助施工队查找出的原因是:工人在操作时,搭接尺寸超过设计宽度,铺设时比较松弛造成的。项目部技术人员在现场指导操作人员改进操作习惯,加强对现场搭接尺寸和松弛系数的控制,避免浪费。

  通过以上四个方面的措施,有效控制住了项目成本支出。

  中铁一局五公司副总经理兼罗八项目经理徐劲翔主持了10月份成本分析会,并提出六点要求。一是成本分析会要做细做实,真正起到发现问题,改进工作的目的;二是要深入到隧道施工的各个细节,把影响项目成本的因素找出来,以便改进我们的工作;三继续加大安全生产费的投入,牢固树立安全第一的思想;四是按照公司相关规定,把维修费用高的车辆及时报废;五是严格控制办公费、业务招待费支出,探索新的管控方法;六是要积极适应项目法施工加后台管控的管理思想,积极探索新项目法施工的新模式。


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