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从对标管理中“挖效益”

企业报道  2020-10-15 13:33:29 阅读:2376


  为进一步强化工区管理,提高对标管理效能,胶轮车运输工区积极推进对标管理工作,坚持由浅入深,由点到面的原则,多举措营造学习实践氛围,致力提升对标管理水平。

  为确保该项工作有序推进,取得实效,该工区充分利用周三、周五学习培训,让广大员工对对标管理有一个系统、全面的了解,努力形成上下联动、全员参与的局面。该工区结合自身实际,修订了2020年对标管理工作实施方案,成立了领导小组,进一步明确工作目标、重点任务、实施步骤,确保有计划、有步骤推进对标管理工作。同时,对反映工区实际的各类指标进行分解,制定出切合实际的对标数据指标,将工作细分到可控范围内。领导小组定期检查对标管理工作实施效果,要求各班组每月下旬上报对标计划和目标完成情况,通过考核评比,实现优奖劣罚。其中,为及时发现问题,弥补不足,该工区每月对对标管理工作进行一次全面总结,及时纠偏,努力将此项工作推出亮点特色,发挥以点带面的积极作用。

  截至目前,胶轮车运输工区通过定措施,选标杆、建指标,严考核,抓落实,各项工作已扎实有序的推进,下一步工区将不断加大对对标管理工作的宣贯和考核,强化对标过程管理,努力实现全员、全方位、全过程对标管理,不断提升工区管理工作水平。(王亮)


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