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跑出降本增效“加速度”

企业报道  2020-09-08 21:16:44 阅读:1766

陕北矿业韩家湾煤炭公司:跑出降本增效“加速度”

  今年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司进一步强化经营管控,通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式,广泛挖掘各系统、各环节、各业务领域降本增效空间,为实现“稳增长、创一流”目标打造最强“引擎”。

  修旧利废 控制材料“流失点”

  能自制的不采购,能自修的不外修,不轻易丢掉一个零部件,修旧利废已经成为各区队生产工作新常态。

  “8月6号零点班回收电缆挂钩42个,废旧水管6根,垫片11个”......

  在综采队的物资库房,材料员张彦龙每天上班的第一件事,就是对照微信工作群里职工发布的物料回收记录,仔细核查回收的支护托盘、废旧水管、垫片......

  井下回收的废旧物资通过精心加工处理,就能变成生产区队急需的材料。对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料,按照工艺要求、质量标准翻新加工,制造出合格的产品;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆,使废旧设备重新走上“工作岗位”,提高了设备的利用率和周转率。

  为了充分挖掘废旧物资剩余价值,最大限度减少新材料投入。完善了《物资回收及修旧利废管理办法》等制度,建立废旧物资回收、修复、领用台账。对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“月月有回收、月月有奖励”。

  成本管控 把握经营“增益点”

  公司在成本管控上下功夫、做文章。全面梳理经营管理制度,对资金管理、财务管理、工资管理、供电管理进行严格管控,强化资金、薪酬、电费、材料等专项监测,做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关,严控预算外支出。

  降低成本,关键在精打细算。各费用中心实行生产成本定额管理。每月下达指标,月月考核,动态掌握各用料单位的材料消耗情况,杜绝资源浪费。各生产区队准确编写上报次月材料计划,并将材料指标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚举措。坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念,严控维修费用支出。合理优化“110工法”后巷支护工艺,减少支护材料费用。根据系统巷道延伸情况,及时对供电系统进行优化,减少电能损耗。

  与此同时,全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,最大限度实现降本增效。

  科技引领 抓住生产“提效点”

  创新是企业长远发展的源头活水。公司充分挖掘自身优势,将科技创新融合到提升矿井经济运行质量的全过程。

  加快矿井“四化”建设,建成了智能化“110工法”综采工作面,延长矿井服务年限,实现煤炭资源效益最大化。加速推进高效快速掘进系统建设,全力打造单班百人示范矿井,力争实现减人提效,达到科技降本目标。全面推广应用自移设备列车、巷道修复机、嫁接式隔爆水棚等新技术、新装备。对井下4个主要硐室应用智能巡检机器人,做到无人值守、无人巡检。

  深挖创新驱动因子,积极引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。今年1-8月份累计创新项目150余项,在生产现场得到了应用和推广。解决了制约生产效率的瓶颈,最大限度从生产工艺中挖潜创效。

  如今在矿区,一项项降本措施、一个个增效行动,汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力,正在推动企业朝着高质量发展的道路上全速前行。(艾锋)


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