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“成本瘦身”促“效益增肥”

企业报道  2020-05-13 08:06:08 阅读:3557

陕北矿业涌鑫公司:“成本瘦身”促“效益增肥”

  增效是发展之道,降本是生存之本。近年来,陕北矿业涌鑫公司用心把握开源与节流的关系,坚持精控成本,深挖内潜,做深做细降本增效大文章,为企业高质量发展注入了强劲动能。

  挖掘“大西瓜”中的降本空间

  只有捂紧“钱袋子”,才能当好“管家人”。一直以来,陕北矿业涌鑫公司精准把控市场“脉搏”,做实做细比价“功课”,通过算大帐、细账,全面挖潜“大创效”格局。

  该公司全面深化预算管理,严控“十项费用”支出。在招标比价方面,建立“比价管理424工作模式”和供应商诚信评分数据库、设备(配件)价格数据库,熟练掌握资源分布、供应商、物资价格等情况。按照材料量体裁衣,积极联系厂家,扩大招标范围,刺激采买成本降低。仅2019年,该公司自行组织比价谈判437次,节约资金约1319.80万元,降价幅度为9.67%,2020年一季度降价幅度增至14.35%。

  与此同时,该公司重塑外委服务体系,结合市场化运营机制,综合对比服务质量和价格优势,择优选择回撤安装服务单位,可自主实施工程不做“甩手掌柜”,2019年全年节约服务费用2536.60万元。

  打起“小芝麻”里的财富算盘

  降本增效,“大西瓜”中要着力,“小芝麻”里也不能放松。陕北矿业涌鑫公司采用信息化管理手段,分类编码管理物资,定期盘点库存,严控物资出入,从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。

  该公司采取横向到边、纵向到底的管理理念,完善《仓库管理办法》《物资交旧领新管理办法》等多项规章制度,确保严格按照规定的时间进行库存上报。建立物资保管台账,精细划分物资摆放区域,悬挂对应料卡,按照“一物一档”的原则建立“帐、卡、物”完备的物资档案。全面推行精细化管控措施,通过加强生产材料的监管,强化计划申报、逐级审批管理,严把“审批、交接、领料”关,有效降低库存积压,减少资金占用。在此基础上,通过建立机电设备台账,强化各类设备的日常维护、维修工作,用“保姆式”一站服务提高设备完好率和利用率,努力做到物尽其用,能尽其才。

  此外,该公司还加强业务部门间的相互配合,针对库存和积压物资,强化内部材料共享和调配,对库存查实,做到先利用库存,库存物资能替代的则替代,能利用冗余物资的杜绝“提前消费”。2019年,盘活闲置积压库存物资255万元。

  激发“金点子”中的创效活力

  创新源于多想,创效成于想多。一直以来,陕北矿业涌鑫公司大力开展“智慧创效”工作,以成本管理为核心,将“修旧利废、创新增效”作为提升企业经济效益、增加职工收入的有效手段。

  该公司秉承“节支就是增收,修旧就是创效”的理念,面对生产现场点多、面广、战线长,生产占用设备、材料配件数量多的实际,进一步拓展修旧利废工作范围,充分利用经济杠杆,深挖增收节支潜力。严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作,加强对井下废旧风门、皮带架子、电缆钩、各种管材及废旧材料的回收管理和翻新加工。2019年,通过自主加工和修旧利废,节支190.73万元,变废为宝的神奇“戏码”接续上演。

  与此同时,该公司还大力支持职工技术攻关,倡导“全员双创”,出台创新性绩效工资管理办法,将5%的薪酬作为双创工作的激励基金,充分调动职工投身科技攻关的积极性和创造性。“减速机降温系统改造”“皮带机头张紧机构拉移改造”等195项全员创新成果,在安全生产中被充分运用,解决生产技术难题,降低职工劳动强度,节支降耗工作效果显著。

  无独有偶,随着陕北地区首例远距离供电供液技术在安山煤矿三盘区成功实现,安山煤矿首例125207智能化工作面落地生根,“大科技+小创新”的协同创效“引擎”正牵引着涌鑫这艘巨轮在高质量发展的航路上扬帆猛进,破浪前行。(李万智 高晓邦)


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