中国企业联合会
中国商业协会
您所在的位置:首页 > 观点与评论 >> 正文

“四举措”提升队伍管理

企业报道  2020-04-23 09:50:30 阅读:3717

陕北矿业张家峁公司:“四举措”提升队伍管理

  近日,张家峁矿业公司机电队从职工素质提升、现场管理、隐患排查、创新创效入手,提升队伍管理,为建设一流区队打下坚固基础。

  抓素质提升。努力解决职工工学矛盾,既要有理论锤炼,也要有实践磨练,用专业知识的次生动力推动职工实践的能力,用实践能力激发创新的活力,实现理论、实践、创新的高度统一。在职工培训方面,采用“师带徒”手把手教学、技能知识“引进来”与“走出去”相结合的培训方式,制定合理奖罚机制和考核管理,使得职工由“要我学习”向“我要学习”转变,争做技能一流的工匠高手。

  抓隐患治理。采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移。要加强对事故风险评估研判,提高动态监测、实时预警能力,抓早抓小,抓苗头抓根源,把风险隐患解决在萌芽状态。完善风险防控机制,建立健全风险评估机制,明确任务,精准发力,综合应对,避免事故多发。

  抓现场管理。该队成立了“四员两长”考核管理小组,根据实施情况不断细化完善考核管理办法。把“四员两长”精细化管理作为全面提升区队现场管理,全面推进岗位作业标准化和安全风险管控的强有力抓手,每月由队长、书记牵头组织对“四员两长”工作情况进行总结,不断细化职责,瞄准风险管控重点,找准考核要点,制定考核细则,出台奖罚办法,及时细化和优化“四员两长”管理办法和考核细则。

  抓创新创效。创新驱动主要为人才的驱动,要使人才涌现出来,一是应该拓宽“双创”通道,建立创新浓厚氛围,定期组织有想法、有能力的职工开展学习机电、机械方向的新技术、新工艺、新方法,学习结束要求学员整理党课的学习感悟和创新思路。二是向创新要效益,制定合理奖励政策,积极鼓励职工创新创效。三是不落空职工每一个金点子,要让任何一枚种子都能结出花。


更多专题
西北油田密织“三张网”,扎实打好勘探...

西北油田塔里木盆地中21井区三维地震勘探资料采集项目位于新疆沙雅县,工区以沙漠地貌为主,百里之内,胡杨都见不到一棵。

扎根千里煤海 奉献无悔青春

2007年,他带着青涩与稚嫩走出了矿大的校园,带着理想与抱负投身祖国煤炭事业建设,光阴荏苒,一转眼13年过去了,那个书生意气的少年已在煤海中磨砺成铁骨铮铮的“...

相关机构:
相关媒体: