晋能控股煤业集团和创实业发展公司精准施策提高本质安全水平

　　和创实业发展公司扎实推进“百日攻坚”行动，把安全质量标准化建设作为加强安全、生产、技术和现场管理的重要平台和实施监督管理的重要手段，筑牢安全底线、严守环保红线、织密风险防线，以“最严责任、最硬措施”抓好安全生产、风险防控工作，切实提升本质安全水平，坚决防范和遏制重大事故发生。

　　优化机制，超前防范。该公司针对直属企业点多、面广，而安全监管人员数量少的实际，成立安全质量标准化工作专班，不断健全完善安全监管机制，努力在风险研判、科学管控、精准排查上下功夫，把危化品安全风险、因季节因素导致作业环境变化作为重点监管防控对象，盯紧看牢不放松，筑牢夯实企业安全基础。公司班子成员、企业领导干部认真履行“一岗双责”，严格落实“五亲自”制度，推动安全生产关口前移，坚持“检查”与“督政”相结合，着力提高企业安全管理水平，确保安全生产决策部署落实落地。

　　多措并举，科学管控。一是在“制与治”上做文章。严格落实安全“网格化”包保责任，出台《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，提高安全生产管理科学化水平，改善作业环境，提升抵御事故风险能力。二是在“监与管”上出实招。公司加强“双险”管控措施，坚持“检查”与“服务”相结合，开展拉网式、起底式涉事故隐患大排查大整治行动，严格落实“三清单”制度，确保跟踪、督促、整改到位。三是在“防与练”上下功夫。制定完善应急预案，建立健全事故救援快速响应流程，加强24小时应急值守，强化全时段、全过程应急演练，着力提升企业安全保障能力。

　　严查严管，主动治理。该公司进一步加强安全质量标准化考核，推动企业实现动态达标。按照全覆盖的工作要求，安全生产技术部定期检查考核所属企业标准化工作情况，制定了《安全工作作风监督检查考核办法》，坚持“治标”与“治本”相结合，完善“双刃”奖罚制度，严厉打击安全隐患排查“十五假”行为，对作风不实、履职不到位的人员进行责任倒查、严肃问责，实现防风险、保安全、强治理、促提升、求实效。（通讯员：田野）