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让企业发展“科学”起来

企业报道  2015-04-29 09:32:31 阅读:

  当前牞同煤再次处于承前启后继往开来的历史转折点上。客观地总结过去一年科学发展的实践经验牞冷静地分析当前存在的矛盾和问题牞科学地思考未来发展思路牞我们必须以科学发展观统领全局牞以党的十七大召开为契机牞进一步就影响同煤未来发展的“做强同煤牞造福员工”的十个科学辩证关系进行理性梳理

  关于“做强”和“做大”的

  辩证关系

  首先牞做大不等于做强。“大”是形式牞是外延扩大再生产牷“强”实现是内涵式扩大再生产。做大在一定时候需要牞但到了一定限度牞再往前一步牞可能就适得其反了。我们要建设具有国际竞争力的新型能源集团还有相当长的路要走牞目前同煤年煤炭产销是1亿多吨牞在中国排名第二牞在世界排名第六。规模大牞但我们的利润空间不大牞与其它煤炭集团也有差距。

  其次牞做大不易做强更难。做强必须走新型工业化道路牞就是走内涵扩大再生产的道路。一方面要走传统产业新型化道路牞用先进适用技术改造传统产业牞加快对重组煤矿的技术改造牞提高生产的集约化程度牞提升安全生产水平牞在做强的基础上把企业做大。还需要走外延扩大再生产的路子牞从长远接替考虑牞量力而行牞分轻重缓急筹建6个千万吨级的新矿井牞走循环经济之路。

  第三牞近年来我们在做强和做大上牞首先做大企业规模。

  一是在省内做大。从2003年起牞同煤在省委、省政府的全方位支持下牞实施低成本扩张战略牞通过兼并、联合、收购、重组、参股等多种整合形式牞迅速将同煤集团整合为一个跨地区、跨行业、跨所有制的煤炭产销量达到上亿吨的全国第二大煤炭集团。

  二是实行省外扩张。在省内纵向整合的基础上牞近两年牞同煤面向全国牞以煤炭产业链上下游的纵向联合为切入点牞广泛引进战略合作伙伴牞先后与中国电力五大集团牗华能、大唐、国电、华电、中电投牘进行广泛的接触与合作牞并进一步吸收钢铁、建材、化工等国内煤炭消耗大户进行战略合作和参股。先后与大唐集团联合投资54.40亿元建设同煤塔山2×60万KW电厂牞与北京京能集团合作投资76亿元建设马道头循环工业园区。在冶金工业的扩张上牞整体接收大同同嘉钢铁有限公司。去年牞省委、省政府把同煤确定为全省三个方阵企业的“第一方阵企业”后牞进一步加快了对外扩张的步伐。

  关于煤炭主业和发展非煤

  多元支柱产业的辩证关系

  一是“做强同煤”首先要做强煤炭主业。“谁拥有了资源牞谁就拥有未来。”我们的优质动力煤在国内煤炭市场上具有绝对的控制力牞在国际煤炭市场上也具有相当的影响力牞天然赐予同煤人的这块极其珍贵的优质煤炭资源牞是我们企业核心竞争力牞是我们赖以生存发展的基础。当前牞同煤可供开采的侏罗纪煤炭资源已不能支撑企业未来发展的需要。今年牞口泉沟煤矿产能将下降100万吨牞云岗沟产能已经饱和。同煤在“十一五”规划中牞计划改造和建设6个年生产能力在千万吨级的安全高效矿井牞并以这“六个”千万吨级牗塔山、同忻、朔南麻家梁、朔南梵王寺、东周窑、马道头牘矿井为龙头牞建设6个循环经济工业园区。目前牞年产1500万吨的同煤塔山矿井已经投产牞也就是说到2010年牞同煤的煤炭产销量将达到1.5亿吨牞总资产将达到1000亿元牞销售收入达到500亿元。

  二是“做强同煤”迫切需要加快发展非煤产业。国内外煤炭开采史证明牞世界上没有一个煤炭主产区因单纯挖煤而致富的。众所周知牞煤炭资源是不可再生资源牞煤炭资源的枯竭是必然的牞而培育新的支柱产业将是一个长期的艰难的历史过程牞我们必须未雨绸缪牞先行一步。到目前牞企业调整产业结构的16个重点项目牞总投资约500亿元左右牞各项工作正在加快推进。

  三是“做强同煤”要理顺发展非煤产业的理念。资源型企业转型牞其核心就是产业结构的转型牞就是要走出一条由单一支柱产业向多元支柱产业转型的新路。但这种转型不是简单地将单一资源经济型企业转为多元支柱型企业。同时牞从国内外的产业转型经验看牞产业结构的多元化也不能以放弃煤炭产业为出发点牞产业结构的规模化也不能只追求简单的比例关系牞产业结构的新型化也不能一味地破旧立新。去年牞同煤非煤产业的销售收入已达到45亿元牞但发展非煤产业依然任重而道远。

  四是同煤的五大支柱产业已取得历史性突破。①煤炭主业规划的六个年产千万吨级的安全高效矿井、塔山矿井已进入试投产阶段牞今年前半年最高产量已达到约百万吨。其他5个正在积极筹建之中。②电力产业实现了新中国成立58年来的零突破。从输煤到输煤输电并举牞同煤人曾历经艰险。目前电力产业的电厂建设正有序进行。4×5万千瓦资源综合利用电厂已投产牞总投资15亿元牷塔山2×60万千瓦坑口电厂牞总投资54.4亿元并已开工。王坪2×20万千瓦资源综合利用电厂正在报批牞总投资19.15亿元。左云2×60万千瓦坑口电厂前期审批的主要文件已拿到。③煤化工产业的两个重点项目牶煤气联产5万吨甲醇示范项目已投产牞总投资9708万元牷120万吨甲醇项目一期60万吨工程已经开工牞总投资27.69亿元。④冶金产业的两个重点项目牶钢铁公司与首钢合作进行技术改造牞由目前的实际产能80万吨提升为200万吨牞工程正在进展中牷100万吨氧化铝项目已经完成了各项设计和勘察工作牞总投资52.1亿元。⑤机械制造产业牞合资新上的560型、700型电牵引采煤机今年可生产销售10台。

  关于煤炭开采和

  环境保护的辩证关系

  一是走循环经济之路是实现绿色同煤的根本出路。节能降耗减排是当前我国能源类企业转变经济增长方式的重点和难点。近两年来牞同煤以发展循环工业园区为突破口牞在节能降耗减排走循环经济之路上取得了历史性的突破。去年7月牞具有世界一流水平的同煤塔山循环经济工业园区正式投产。这个园区采用资源一产品一废弃物一再生资源的反馈式循环经济发展模式牞将资源“吃干榨尽”。生产原煤全部入洗后牞精煤供应市场牞中煤和煤泥用于发电牞电厂产生的粉煤灰用于水泥和砌体材料的生产。目前牞园区已初具规模。园区内“一矿六厂一条路”中已有“一矿四厂一条路”投产。塔山矿井是园区内的龙头项目牞是国内设计能力最大的井工矿井之一牞单井口产量居于国际领先水平。同煤塔山工业园区的发展模式真正实现了循环经济的“减量化”、“再利用”、“资源化”牞成为我省乃至我国煤炭工业循环经济园区发展的典范。目前牞类似塔山工业园区的同煤其他5个千万吨级的煤炭工业循环经济园区正在加紧筹建中。到“十一五”末牞同煤将逐步走向循环经济的发展道路。

  二是实施清洁工程是实现“绿色同煤”的现实选择。去年以来牞同煤全面落实我省“蓝天碧水工程”要求牞逐一实现绿化建设整体规划目标。热电联供工程竣工后牞供热面积达到了215万平方米。平旺污水处理厂已完成主体工程建设。编制了集团公司“十一五”矿山绿化规划牞“十一五”期间绿地面积将达到1634万平方米牞绿化覆盖率达到40%。投入环保专项资金1069.97万元牞治理了7座矸石山和79台锅炉烟气牞近百台燃煤锅炉的拆除和热网系统的建成牞极大地提高了矿区空气质量牷大批标准化住宅小区、广场、公园的建设和绿地面积的增加牞为群众创造了良好的生活环境。

  关于煤炭生产与

  安全生产的辩证关系

  一是要建设本质安全型的矿井。安全生产是全集团公司常抓不懈的永恒主题牞精细化管理首先要在安全上实现精细化。现在牞我们的井下安全牞任何细小的违规操作牞在通讯管理上都会与矿长的手机报警24小时捆绑在一起。可见牞我们的安全生产已从细节抓起牞在安全问题上牞“败军之将不言勇牞惟以成败论英雄”。

  二是确立“人人都是通风员”的角色。平安是企业最大的效益牞是员工最大的利益、最大的福气牞是家庭幸福的保障牞造福员工牞必须安全发展。作为煤炭企业牞就要始终贯彻“安全第一牞生产第二”理念和“人人都是通风员”等安全理念牞深入开展安全知识的宣传和安全操作的培训牞进一步营造出人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全的生产氛围牞最终让安全发挥效益牞创造价值。

  三是安全生产牞贵在落实。基础不牢牞安全不稳牷落实不好牞安全落空。当前牞我们已把安全责任落实到了每个环节、每个岗位、每个人。严格执行领导跟班作业、带班指挥等各项规章制度牞进一步发挥群防群治网络的作用牞加强职工安全健康体系建设牞建立安全生产长效机制牞把集团公司的发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、员工生命安全和身体健康得到有效保证的基础上。

  正确处理企业发展和

  企业社会责任的辩证关系

  首先牞企业的发展战略要与地方政府的统筹规划衔接牞正确处理企业发展和地方发展的关系。资源型企业和资源型城市其实是一种统筹协调的关系。我省的资源型城市大部分是因煤而兴牞因煤而建“城”牞也因煤而形成一个城市的主导产业牞成为一个以煤为主业的资源型城市。因此牞资源型企业的发展战略必须与资源型城市的发展规划相互衔接牞统筹兼顾牞实现共建共赢。按照企业的发展规律和当地城市的发展规划牞按照市场经济的规律实现企业的发展战略牞主动与城市发展规划接轨牞最终推动一个城市、一个地区的协调发展。

  其次牞政府要为企业的发展创造和谐的环境。企业的发展得益于地方政府创造的优越环境牞发展的企业又为地方政府提供了充足的税收和就业。去年同煤仅向各级政府上缴税费就达24.5亿元。今年牞全省煤炭工业“三大战役”进入第三阶段牞即大集团整合中小煤矿阶段牞必须统筹规划产业布局牞充分发挥大集团的优势牞整合地方煤炭资源。在具体操作上牞一定要统筹兼顾地方、企业各方面的利益牞正确处理好以下几个关系牶①在主辅分离上牞政府要减轻企业办社会负担重牞企业要进一步协调好与地方政府之间的关系。一方面积极稳妥地剥离企业办社会的包袱牞精干主业牞轻装上阵牞提高企业的市场竞争力牷另一方面要在剥离过程中充分考虑到当地政府的财政负担牞采取“适当补贴、逐步过渡”的办法牞兼顾改革的力度及职工和政府的承受程度牞实现平稳过渡。②在区域集团化重组中牞充分发挥大集团在资金技术人才和管理方面的优势牞实现与地方与企业上下游产业对接、资金对接、技术对接牞优势互补牞共同发展牞优化资源配置牞提高晋北煤炭工业布局的集中度牞增加当地人民的就业和收入。

  第三牞危难之处履行同煤社会责任的本色。多年来牞同煤无论是在支持各级政府的公益事业上牞还是在各种慈善捐款方面牞尤其是支持兄弟矿山抢险上体现了一个大型国有企业高度的社会责任感。美国福特公司董事长福特先生曾经说过牶“一个好的企业和一个伟大的企业的区别在于牶一个好的企业能够为顾客提供好的产品和服务牞而一个伟大的企业不仅提供产品和服务牞而且还竭尽全力使这个世界变得更加和谐、美好、安全。

  关于继承与创新的

  辩证关系

  首先牞继承是创新的基础牞只有继承好的管理传统牞才能保证企业的生机与活力。同煤是一个具有光荣历史的企业牞在50多年的历史长河中牞积累了大量的宝贵管理经验牞但这些经验并不是永恒不变的牞要善于用科学的、发展的眼光来看待我们的传统。光靠经验办事牞往往在管理上会变成经验主义牞脱离实际和经验的创新又使我们陷入了空想主义的陷阱。比如牞在计划经济年代牞依靠工人阶级特别能战斗精神牞延长工时牞无私奉献牞确实为我国经济建设做出了突出的贡献。但在市场经济条件下牞靠延长工人的劳动时间、增强工人的劳动强度来提升煤炭产量的管理方法牞显然有悖于我国有关的劳动法律和法规。

  其次牞创新是企业的继承延伸和发展牞创新更是企业常青的生命。创新不是标新立异、不是花拳绣腿、不是矫揉造作牞更不是为了追求轰动效应和政绩而进行的时代做秀牞而是在继承好做法、好经验基础上的一种全新的创造牞是传统理念的升华牞是实践经验的超越牞是重在落实、重在细节、重在追求的具体效果。人们常说牞创新是中华民族的时代灵魂牞也是一个企业兴旺发达永不涸竭的源泉。“做强同煤牞造福员工”战略牞就是在继承和创新过程中提出来的当前和今后一个时期内的奋斗目标。围绕这一奋斗目标牞我认为同煤的创新首先要从制度上切入。①在构建现代企业制度上创新。今年牞同煤以建立母子公司体制为核心的改革已进入实质性操作阶段牞以精干高效的集团公司为母公司牞定位为决策中心牞抓大事、管全局、谋发展牷下设的子、分公司定位为利润中心牞抓管理、管安全、求效益牷各生产矿、厂定位为成本中心牞严把关、保安全、降成本。并初步形成了完整的二级公司、三级管理的运行框架。②加大技术创新力度。企业是市场竞争的主体牞也是技术创新的主体。去年牞同煤的科技贡献率达40%。过去牞同煤的放顶技术和瓦斯的综合治理科研成果在国内是领先的牞现在塔山矿的超厚煤层的放顶煤开采工艺、顶板控制以及防火、瓦斯治理技术在世界也是领先的。③扎实推进管理创新。管理无止境牞尤其是像同煤这样的一个跨地区、跨行业、跨所有制的特大型企业牞管理工作的好坏可以说决定着企业的成败和兴衰。

  关于企业管理和

  企业文化的辩证关系

  一是增强企业的凝聚力是企业文化的核心。增强企业凝聚力牞首先要凝“神”聚“气”,统一意志。所谓的“神”和“气”,就是企业文化的核心。“神”,指思想与精神,即整个同煤集团上下统一思想,统一的价值观;“气”,指勇气、志气、志向。上世纪五六十年代,我们有马六孩、连万禄艰苦创业的战天斗地精神;七八十年代,我们有张万福、李满仓为代表的顾全大局、为国争光的奋发进取精神;八九十年代,我们有以梁宏伟为代表的“勇于奉献、争创一流”的精神。在走向市场经济的时代,凝聚同煤人的就是:“做强同煤,造福员工”,它集中反映新时代同煤人兼顾国家、集体和个人利益,充分体现以人为本的科学发展观。

  增强企业凝聚力,要凝“言”聚“智”共谋发展。凝“言”,就是要集中同煤广大员工的意见、建议;聚“智”,就是要博采众“智”。即企业要广开言路,群策群力牞共谋发展。“人人为企业操心牞个个为企业谋发展”既是每个人应尽的责任牞也是企业发展的智力需求使然。

  增强企业凝聚力牞要凝“才”聚“力”牞科技兴企。凝“才”牞即留住人才、引进人才;聚“力”,即进行科学、技术力量的储备。即要重视人才牞实施科技兴企战略。“做强同煤”牞迫切需要人才支撑。一个企业是否具有创新能力、发展能力、竞争能力牞人才是其中的决定因素。从某种意义上讲牞企业能否凝“才”聚“力”已成为衡量企业是否具有核心竞争力的“试金石”。

  增强企业凝聚力牞要凝“静”聚“势”。“静”牞指稳定、和谐的环境牷“势”,指企业做强态势。就是说要构建和谐企业牞创优环境,努力为企业发展蓄势。“人静则昌,人讼则荒”。稳定、和谐的环境是一切事业的基石。只有当员工、家属和睦相处、安居乐业牞当各部门干群关系融洽、团结协作牞企业才有可能产生强大的凝聚力牞企业的各项事业才能顺利进行。

  二是增强企业的执行力是企业文化管理的目的。不管有多么超前的企业文化理念牞关键在于落实和执行。优秀的企业文化牞就是提高“做强同煤牞造福员工”的自觉性。企业文化管理说到底是一种执行企业目标的文化。一项工作需要执行才能完成牞一个好的思路需要执行才能实现。执行力的强弱牞直接关系着既定目标的实现。今年5月30日牞同煤集团专门召开了“转变作风牞狠抓落实”动员大会牞同煤集团党委进一步把加强执行力作为企业文化的核心工作来抓。

  三是发挥共产党员的先锋模范作用牞是国有企业文化的特色和优势。同煤目前是有45904名党员的大企业牞去年同煤在各级党组织和广大党员中开展了“为党的形象添光彩牞为造福员工做贡献”主题系列活动牞开展了“先锋岗、责任区牷人人都是通风员牞个个都负安全责”的竞赛活动牞建立了保持共产党员先进性长效机制牞同煤各二级单位党委均建立了共产党员服务站牞专职工作人员达到120人牞党员志愿者达到18000人。共产党员的先锋模范作用在市场经济时代仍然是我们弘扬企业文化的主题。

  关于对外开放与

  资本运营的辩证关系

  一是“做强同煤”首先要学会资本经营。对外开放也是一把双刃剑牞合作伙伴来同煤投资是为了赚钱的牞不是来扶贫的牞我们对外融资首先要让人家赚到钱牷对外首先要有开放的胸怀。

  二是在对外开放的过程中实施“走出去”的战略牞在国际能源的舞台上逐步尝试走国际化的经营之路。近年来牞我们确定“五化”道路牶即现代化、集团化、清洁化、多元化和国际化。关于煤炭生产与交通运输及

  重点用户的辩证关系

  一是要处理好与铁路和港务航运等交通部门的关系。在煤炭运输方式中牞铁路是最为便利、最为经济的一种方式牞也是山西煤炭外运中成本最低的一种方式。为了进一步加强与铁路系统的合作牞实现共建共赢。我们在同煤A股上市的过程中牞就吸取了矿运航等相关企业参股牞通过横向资本运营的方式牞同煤与交通运输部门实现了横向的资本联合和利益的共享。去年牞我们投资2.05亿元参股京唐港牞投资3亿元参股准格尔一朔州铁路线牷筹资1.1亿元参股大秦铁路股份公司。

  二是要正确处理好与煤炭重点用户的和谐共赢关系。我国的煤炭市场具有“分散生产、集中消费”特征牞供给方有2万多企业牞消费方主要是电力、钢铁、建材、化工四大行业。近年来牞四大行业国内煤炭占国内煤炭消费总量的80%以上,其中电力占国内煤耗的50%牞其比重呈现出逐年上升的走势。2006年12月27日国家发改委召开的2007年全国煤炭产运需衔接视频会议牞标志着持续了50多年的煤炭订货会彻底告别了历史舞台。从而也结束了延续多年的电煤价格“双轨制”。电煤的市场化改革为煤炭价格真正体现价值带来了前所未有的机遇牞同煤适时地抓住这一历史契机牞主动出击牞先后在广西南宁和桂林牞与中国五大发电集团由过去的煤电博弈走向自主衔接牞协商定价。

  关于“做强同煤”与

  “造福员工”的辩证关系

  当前牞同煤再次站到了一个历史的转折点上。去年我们以科学发展观为指导牞提出了“做强同煤牞造福员工”的发展战略牞并概括为“八强”“八福”。这个“强”字的内涵就是又好又快的发展牞全面提高企业的生产力和核心竞争力。具体来讲牞“八强”就是集团的规模实力要强牞盈利能力要强牞创新能力要强牞品牌要强牞大集团凝聚力要强牞体制机制活力要强牞员工队伍素质要强牞企业的执行力要强。“福”字的实质就是以人为本牞最大限度地为员工群众谋福利。“八福”具体讲就是平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。这其中牞做强是前提、是基础牞造福是目的、是结果牞做强与造福互为因果、互助共进。没有企业的快速发展和经济实力的增强牞员工群众的利益就没有保障牷同样牞没有给员工群众带来益处和实惠牞就失去了发展的目标和动力牞就难以得到员工群众的积极参与和全力支持。

  我们也一定会相信牞在党中央、国务院的亲切关怀下牞在省委、省政府的正确领导下牞拥有50多年光荣历史的同煤集团牞一定会创建一个具有国际竞争力的新型综合能源集团!

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