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只为飞得更高

企业报道  2015-04-17 08:26:35 阅读:865

  近年,对于在发展的道路上经历过几年风风雨雨的枣矿集团新中兴公司(以下称新中兴)来说,这标志着枣矿集团以煤为主、多业俱兴、科学发展的战略方针又结硕果。

  新中兴公司遵循科学发展原则,经过短短几年的艰苦奋斗,正像涅的凤凰一样获得了新生,在国内取得了一些骄人成绩,并以稳健的步伐走出了国门,获得了海外人士的认可与尊重。

  化危为机:

  百年企业从冰点中腾飞

  在历史上,中兴公司这个词汇同辉煌有着紧密联系,而枣庄煤矿是中兴公司重要组成部分,但是它却经历高峰———低谷———高峰的轮回之路。

  枣矿集团新中兴实业有限责任公司位于山东省枣庄市市区,注册资本1.6亿元人民币,是一家大型综合性股份制企业。源于1878年的中兴煤矿股份有限公司,当时,中兴公司是旧中国惟一由民族资本经营的最大私营煤矿,在中国煤炭发展史上占有重要位置,年产量仅次于开滦、抚顺,为旧中国三大煤矿之一。

  光绪五年,中国第一家民族股份制企业———中兴公司诞生,从这一年起,中兴公司同中国的近代经济发展紧密联系在一起,创造了中国经济史上的一个又一个辉煌事件。

  新中国成立后,枣庄中兴公司改称枣庄煤矿,建矿40多年来,枣庄煤矿共生产原煤3906万吨、精煤1927万吨,上缴利润1.6亿元,为祖国社会主义建设事业做出了巨大的贡献。

  由于煤炭是不可再生资源,加之开采历史长,导致资源枯竭,1999年6月按照国家有关政策实施关井破产。因为行业发展遭遇寒流,也就是在这个时期,枣庄煤矿经历了前所未有的挫折。经历了几年的阵痛后,2002年8月改制重组为枣庄新中兴实业有限责任公司。有着百年开采历史的枣庄煤矿终于走完了它的光辉历程,开始实施战略转移,踏上二次创业的艰难征程。

  通过5年来的发展,目前新中兴公司下设16个子公司、分公司和厂网点,主要从事机械制造、维修、薄膜按键、生物能源、化工产品、建筑建材、房地产开发、注塑、煤炭、劳保用品、服装、棉纺织、发品、煤矿采掘施工、矿井水处理和加拿大森林资源采伐及原木和木材的加工销售。

  2005年6月,公司在加拿大注册了加拿大中兴发展有限责任公司,开始涉足国外森林、煤炭资源及有色金属的开发利用,使其成为跨区域、跨行业、跨国界的大型企业集团。

  经过短短5年的发展,新中兴已经涉及多个行业,下面有16个分公司。到去年为止,在19个产业中,固定资产总额增长了14倍,销售收入增长了36倍,与正常工资水平相比,职工收入增长了3倍多。目前,企业职工的就业率不仅达到了100%,还安置了300多名待业人员,这些成绩是在不到5年时间内完成的。

  然而,对新中兴来说,却有着一段辛酸的记忆。新中兴公司人回忆起低谷时候的状况,往往喜欢用“往事不堪回首”一词来形容当时企业的困难。

  上世纪90年代,由于宏观调控和行业自身问题,导致整个煤炭行业逐步跌入低谷,不仅像枣庄这样的百年老矿困难重重,就是包袱较轻、效益较好的煤炭企业也陷入了发展困局。

  据新中兴人介绍,当时整个枣矿集团负债30多亿元,因欠运费、电费、税费,电力部门停电,税务部门停供发票。拿新中兴公司董事长刘学典的话说,当时企业可以说到了“冰点”。

  刘学典感慨地说:“当时矿工的生活费只有220多元,矿工的生活根本没有保证,即使这点生活费也难以正常发放。”刘学典说,由于交不起电费,矿区上学的孩子们晚上经常在路灯下看书、做作业。矿上的职工基本生存都成了严重问题。

  当时企业内外交困,不要说发展,连生存都受到了严重挑战。而更严峻的现实是,企业干部职工人心涣散,看不到希望,在整个企业中弥漫着一种悲观绝望的灰色情绪。那时,整个枣矿集团十几对矿井中已有7对报废或注销生产能力,近3万名员工亟待转岗安置。整个企业在册员工7万多人、离退休3.6万人、职工家属30万人,但原煤产量始终徘徊在800万吨左右。

  种种迹象已经表明,企业已经徘徊在崩溃的边缘上。煤矿经历了前所未有的挫折,面临严重危机。

  枣矿集团亟待走出低谷,枣庄煤矿(新中兴前身)亟待转型。正是在这样的形势下,2000年1月,枣矿集团以董事长、党委书记江卫为首的新的领导班子产生,枣庄煤矿也开始了企业转型,也正是这次转型,诞生了崭新的新中兴公司。

  危机并不可怕,可怕的是在危机中看不到机会,丧失化危为机的勇气。而新中兴没有被困难吓倒,抓住了机会,化危为机,企业步入了一个新境界。

  遵循科学发展:实施走出去、多元化战略

  对任何一个企业家来说,都会面临着各种各样的挑战,面对一个破产国有煤矿,如何起死回生,对刘学典为首的领导班子是一副重担,同时,也是一个巨大的挑战。

  2002年,新中兴公司董事长刘学典临危受命,出任当时枣庄煤矿的主要负责人。

  刘学典回忆说,现在回过头来看,新中兴发展的路子是正确的。但是,在当时来说,作为国内破产的煤矿如何发展,没有任何经验可以借鉴,一切只能靠自己探索,靠自己去开辟新路子。

  在政府和集团公司的支持下,新中兴实施了“多元化”、“走出去”战略,把非煤产业作为发展的支柱。新中兴在企业多元化经营中,依据科学发展原则,大力发展循环经济,盘活原有资源、瞄准新资源产业使新中兴获得丰厚收益。

  “在全国来说,我们还是第一个这样做的企业。”刘学典说。

  在盘活资源、变废为宝中,新中兴公司可以说动足了脑筋,几乎不放过任何一个可以开发利用的资源。

  新中兴成立以后,刘学典把目光瞄准了一直看作无用垃圾的废料。在煤矿开采过程中,煤矸石一直被认为是无用的废料,新中兴却在被认为废料的煤矸石上动足了脑筋。

  2002年,建立占地13000平方米的新中兴煤矸石建材厂,该厂总投资2000余万元,年产煤矸石多孔砖6000万标块。建材厂在环保的基础上充分利用资源优势,以煤矸石为主要原料,采用目前国内最先进的隧道窑一次码烧工艺,生产的煤矸石多孔砖及各种型号的空心砖可广泛应用于工业、民用等各类建筑,是替代实心粘土砖最为理想的产品。目前,该产品通过省工程质量检测中心检测,各项指标均达到国家标准。

  刘学典介绍说,随着房地产行业的发展和国家基础建设的加强,建材厂的效益非常好,是公司重要的赢利点。

  除了在煤矸石上做足文章外,新中兴公司还把目光投向了矿井水,投资兴建了矿井水处理厂,一期工程日处理循环冷却水1万吨;二期工程日处理2000吨生活饮用水,直接并入公司生活饮用水管网,供公司居民饮用水;三期处理纯净水。下一步的目标是日处理生活饮用水5000吨,并且并入枣庄市供水管网。目前,矿井水处理厂已经生产出了中兴矿井水,已经在市场上销售。

  在盘活各种原有资源上,使新中兴发展奠定了坚实的基础。但新中兴并没有局限于此,而是在全球的视野中寻找商机。

  于2005年6月,在香港经贸洽谈会上收购了加拿大汤伯·布朗公司1.6万平方公里纳斯森林,拥有年可采伐30万立方米木材的原木采伐权和出口权。2005年8月,在加拿大注册成立“加拿大中兴发展有限公司”,成为我国第一家在加拿大注册公司开发森林资源的企业。目前已经成功运作两船,共5万余立方米的木材已运抵中国,市场前景非常广阔。

  在加拿大森林资源开发方面,新中兴公司是中国惟一一家资源开发型企业,通过几年的努力,新中兴在加拿大获得了广泛的尊重和认可,取得的成绩是很多业内人士意想不到的。

  在木材投资方面,枣矿集团新中兴公司并没有点到为止。为拉长加拿大木材项目产业链,提高产品附加值,又投资1.5亿元,于2007年10月1日在日照市岚山区新上了木材深加工项目,成立了日照中兴木业公司。本文开头提到的事件,就是这个项目的剪彩。

  日照木材深加工项目,计划一期工程年加工原木9万立方米,主要包括制材生产线、干燥生产线、刨切单板生产线、指接集成材生产线、实木门扇生产线和实木地板坯料生产线。通过制材生产线生产板方材,以板方材原料生产刨切单板、指接集成材、实木门和实木地板坯料等产品。

  在项目刚刚投产中,精明的日本商人已经嗅到了里面蕴含的商机,一家日本公司就迫不及待签下协议,计划购买新中兴的木材产品。显然,这个市场的前景非常广阔。

  在森林资源开发取得阶段性成果的基础上,新中兴又加大了对加拿大煤炭资源、有色金属的开发力度,对境外资源开发呈现出广泛占有、重点突破的新格局。并以此为依托,在美国注册成立“美国中兴发展有限公司”,国际贸易已经展开。

  作为非煤发展格局中重要一环,枣矿集团新中兴公司敢为人先、抢抓机遇,探索出了一条前人没有走过的发展之路,并成为国内首家在加拿大成立公司开发森林资源的企业,为集团公司“走出去”的战略作出了突出贡献。

  前景无限:涅凤凰飞更高

  在枣矿集团麾下的公司中,新中兴在实施多元化经营、走出去战略方面取得的成绩具有代表性。

  枣矿集团自实施大集团战略以来,实施了“五大方略”:一是实施主业做大做强。坚持抓好老区找煤扩量,延长矿井寿命;坚持抓好新井建设和改扩建,打造高产高效矿井。二是实施多元化发展。以产业结构调整、产品优化为主线,以煤为主,多业发展,聚集优势,拉长产业链,提高非煤产业的科技含量、规模效益和外向度,逐步支撑起“半壁江山”。三是实施“走出去”战略。抓住经济发展机遇,利用比较优势,延续本区,开发外部市场。四是实施科技兴企战略。开展自主研发和科技攻关,促进先进实用技术向现实生产力转化,加大研发力度,提高装备水平,建设自主创新型企业。五是实施文化强企战略。改变思维定式,以“切合实际、体现实用、注重实效”的管理模式,提升执行力、打造文化力、激活生产力。

  刘学典说,新中兴公司是枣矿集团的一个缩影,新中兴的发展也体现了枣矿集团的特征。

  新中兴的腾飞,除了宏观环境的影响外,更重要的是,新中兴上上下下充满了创业的精神和科学发展思路。正是这两点决定了新中兴的涅。

  刘学典对笔者说,思想决定思路,思路决定力度。他又说,企业发展中,经济是基础,精神是支柱,管理是灵魂,自强是出路,职工是财富。企业不靠政府,总是靠自己,靠向政府伸手,这不是出路。作为企业的领导者,应该为企业每一个员工提供好的发展平台。

  在日照木材加工项目建设中,新中兴开始按天计算,然后按小时计算,后又按分钟计算。新中兴的一位员工说,在日照项目建设期间,企业上上下下投入了大量精力。董事长刘学典在工期紧张期间,每天休息不足两小时。一位宣传负责人介绍说,今年中秋节期间,公司在日照举行了一次简朴而又隆重的联欢会,当时,一些员工和干部激动地落泪了。一方面是对自己项目圆满完成而激动;另一方面是对在克服种种困难期间的百感交集,很难用语言表达那种感受。而这些情感迸发的场面,实质上反映了新中兴公司创业激情和克服困难的精神风貌。

  目前,新中兴公司在发展中争分夺秒,可谓只争朝夕。在日照项目建设中,新中兴从开工到投产仅仅52天时间。

  在资源利用方面,新中兴的发展思路是符合循环经济和科学发展原则的。上面提到的无论是煤矸石的利用、矿井水的开采还是木材加工利用,既能做到环保,也能化废为宝,使资源得以充分利用。

  刘学典介绍了一件事,在加拿大木材采伐过程中,他们发现采伐过程中产生的大量木屑一般都会废弃,这对资源是一种浪费。刘学典发现,美国和加拿大人都喜欢烧烤,经常用木炭作为燃料。一个想法在他脑海里冒了出来,是否把废木屑利用起来,压缩碳化作为烧烤用呢?经过技术上的试验和论证,这个想法是可行的。目前,这个产品正在推广。刘学典说,这个产品在美国和加拿大推出以后,一些经销商非常感兴趣,有的经销商明确表示对这种产品进行代理,负责产品在市场上的销售。

  实际上,新中兴一直想把资源“吃干榨净”,做到不浪费一丝一毫。实践证明,这个路子是正确的,在矿井水、煤矸石的开发利用上已经使企业受益匪浅,既收到了良好的经济效益,也获得了很大的社会效益。

  新中兴公司经历5年时间的化蛹为蝶,正像传说中的凤凰涅一样,在烈火中重生。经历过冰火两重天般的转换,新中兴的上上下下正以饱满的情绪,充满希望地建设新的明天。今天的枣矿集团新中兴公司已经成为跨行业、跨地区、跨出国门的跨国公司,必将续写中兴的再一个百年辉煌。

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