掘进战线上的“三最”队长

　　——记皖北煤电集团公司劳动模范智能公司掘进区一队队长刘涛

　　2018年以来，皖北煤电智能公司掘进区一队取得了“任务完成最快、工程质量最优、安全效果最好”的全优战绩，并创造了325.6米的矿井最高月进尺记录。该队队长刘涛也因此被冠以“三最”队长称号。回顾“三最”战果的取得，不得不从刘涛的“三心”说起。

　　责任心让他一往无前、奋勇攻坚。2018年是智能公司麻地梁矿项目建设突飞猛进的一年，随着项目建设步伐的加快，2019年6月简易投产目标也随之提上了日程。在集团上下欢欣鼓舞的同时，也给掘进进尺工作增加了无形压力。智能公司掘进区系2017年由麻地梁矿自行组建，人员来自全国十几个省市和地区，除安徽省内调来的有限人员，绝大多数都缺少掘进工作的相关经验。带领这样一支队伍，又要保质保量完成进尺任务，其管理难度可想而知。担任掘进一队队长后，刘涛头疼了好一阵子，但就像一句话说的：“有条件要上，没条件创造条件也要上。”为了简易投产的无上荣光，为了不辜负领导和万千皖煤职工的殷切期盼，刘涛憋足一股劲，要把这支队伍带像样。

　　俗话说：“新官上任三把火”，刘涛第一把火就烧到了“制度”上，对照以往的制度，他按照简单、适用的原则逐条梳理，并重点加强了对进尺质量考核。上任不久，施工507辅顺巷道后端，刘涛就遇到了难啃的硬骨头。一天夜里，在单位值班的刘涛接到了揭露断层带顶板淋水大且异常破碎的汇报，急得他急火火地赶到调度所对着井下现场视频监控就进行远程指挥。次日早班又迫不及待地换上工作服下井查看，看到采取安全防护措施的职工在淋水中与破碎顶板作斗争，刘涛心头一热。但在巡查中他发现，好几处工程质量都未达到规定要求，顶板空顶未接实、个别锚杆不合格等问题十分突出，发现问题后，他随即组织制定现场整改方案，促使问题较快得到了解决。在事后分析会上，他对现场职工敢于与恶劣条件作斗争进行了表扬，但对照工作制度规定的工程质量处罚标准，他又狠狠地处罚了几名当班职工。恩威并重，让职工们感受到了这个“新官”的不好对付，但也因此，为抢进度而蛮干的行为在该队得到了有效杜绝。刘涛说：“看到职工那么辛苦，我也不忍心处罚他们，但制度就是制度，心软一次，换来的结果可能是十次不达标，这样的事情，坚决不能干!”在责任心的驱使下，在强大制度的保障下，刘涛所在的掘进一队进尺质量得到了矿领导和兄弟单位的一致认可。该公司党委副书记、董事长吴劲松说：“掘进区刚组建时，用散兵游勇形容毫不为过，但现在我们可以骄傲地说我们的工程质量要胜于二十九处等正规施工单位的工程质量，我们已成为能打胜仗、善打硬仗的正规军。”

　　事业心让他以问题为导向，创新攻坚。“把工作当成事业做”是刘涛的座右铭，班队虽小，五脏俱全。人员复杂不说，大问题小问题更是层出不穷。曾几何时，职工们为工具架频繁挪移头疼不已，转载点频繁撒煤漏货又无形中增加了职工们的工作量，为防止小问题变成大问题，有效将职工劳动强度降下来，每暴露一个问题，他都把其当成创新改进的方向，与专业技术人员、班组职工共同研究改进办法，在问题导向引领下，所辖班组创新氛围浓厚，转载点可调式漏斗、掘进工作面跟机移动式工具架等小改革、小发明层出不穷，降低职工劳动强度的同时，促使各项工作如虎添翼，朝着更高效、更便捷的方向不断迈进。刘涛说：“做好一件事容易，难的是把每件事都想方设法做好。只有将自己的小梦想融入到集团公司及矿的大事业当中，眼界才能变宽，路子才能走稳。”

　　感恩心让他心系职工，共筑班组同心圆。刘涛所在的掘进一队职工，来自全国各地十余个省份，这在全国班组当中都十分少见。食堂饭菜合不合口味、回家怎么走、要坐多长时间车、家中几口人、几个小孩、有没有工作，这些都是在与职工交流当中他常常问及的。他常说，自己就是掘进一队这几十口人的大家长，哪个遇到高兴事，他都高兴，哪个遇到烦心事，他都心疼。

　　今年3月，掘进一队职工赵凯被查出身患重病，父母年迈、三个孩子上学，妻子无工作，让这个家庭感觉像天塌了一般。得知情况的刘涛，迅速组织职工进行捐款，班组职工纷纷解囊，短短几天就收到捐款11850元，当他与副区长刘长林将钱交到赵凯手中时，赵凯激动地说不出话来。

　　今年3月，矿上为掘进区配备了带有数据和图像传输功能的新式综掘机，这让长年从事掘进工作的刘涛兴奋不已，他抚摸着综掘机机头说：“有了这个新‘武器’，我要带领掘进区一队职工，将矿山建设得更智能、更美丽”!(胡云峰)