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中建五局安装公司上海分公司:临届帮扶培养模式为新员工成长提供“加速度”

企业报道  2018-02-12 09:37:31 阅读:

 

  中建五局安装公司上海分公司每一年新员工入职时,问的最多的问题恰恰是一些在培训中反复强调的问题,诸如吃住、培训、轮岗、融入等,从侧面反映出他们对接下来的施工生活的期待与担忧。每当进入到项目后,某些新员工又因为独自一人或者性格内向,面对繁忙的师傅与前辈,有问题不敢问,有情况害怕报,久而久之,沟通不多,成长不快。

  同时,根据制度要求,每位新员工都有一名专业导师和成长导师。其中成长导师要求至少工作三年以上的主管担任,成长导师要求资深的项目班子成员担任。虽然这些经验丰富的导师在新员工成长方向和技术指引上有足够的经验,但在具体操作和亲身指导方面因为繁忙的工作或者代沟等原因,效果不是很好。

  因此,五局安装公司上海分公司针对这一情况,特意安排了“临届帮扶”的培养模式,有效缓解了这些情况。“临届帮扶”是指上一届入职的新员工来指导新入职员工的方式,它是导师带徒机制的重要补充。一般来说,前后两届员工,因为年龄相仿,能有更多共同的语言,便于迅速建立良好关系。上一届入职新员工因为经历过新员工成长全流程,懂得如何有效利用公司平台快速成长,他们将自己的心得体会倾囊相授,不仅提前锻炼了带人的能力,也使得新员工能够迅速获得更多有效信息。这些“小师父”的角色,在导师和新员工之间搭建沟通桥梁,让新人沟通无难度,能够在有问题时及时得到解决,有情况时及时得到咨询,有助于他们迅速进入状态,迅速建立自信。

  在具体操作过程中,五局安装公司分公司采取如下方式:在分配新员工环节,会注重学校、专业、籍贯等方面的匹配,尽量将新员工分配到与他背景相似的上届员工所在项目,方便他们迅速建立联系。在入职后,要求上一届员工在项目生活、现场安全、技术入门、办公软件、新闻稿写作、述职指导等方面进行咨询和帮扶。

  五局安装公司上海分公司已经提倡这种模式快四个年头,通过它,上海分公司新员工更快融入集体,了解企业制度流程,明确自身目标并掌握相应工作方法,迅速成长,没有出现安全事故。在成长过程中能够积极利用公司平台展现自己,平均写稿篇数由14年的1.2篇上升到17年的7.8篇,展现出极强的学习欲望和进取精神。整体留存率,在各分公司

  未来,五局安装公司上海分公司也将利用这种方法,在社招员工的融入工作中发挥作用,借助融入较好的社招人员来帮助更多的社会成熟人才融入企业。(鄢博)

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