精准定位促竞争，深化改革谋发展

　　在激烈的市场竞争下，“三定改革”是企业发展壮大的一场精准的轨道切换。从内涵来看，定岗要求企业在发展转型的岔路口立好方向标;定编则是每一节车厢都必须容纳最佳载量;定员则是每一个为企业奋斗的人员都需要站在最合适的岗位。只有职工各司其职、部门紧密协作、管理体系健全才能保证企业的高效发展。

　　关于“三定改革”，我们必须要明确的一点是改革不是减法而是乘法，也不是瘦身而是进一步“强健体魄”，是为发展奠定人才基础和制度保障。

　　目标:把岗位变成赛场

　　“三定改革”在内涵上包括了“定岗、定编和定员”，这不是简单的砍人头，而是将岗位转换为赛场，能者居上。为此企业需要将政策条文以通俗易懂的形式展现在员工面前，将改革发展的蓝图制作成易懂的流程图，让每一位员工都能对企业未来的发展目标和方向有所了解。能力强者争上游，有作为者能够拥有创作舞台，让每一位真正奋斗的企业员工都能看到更加广阔的发展空间，杜绝“混日子、不作为”的懒怠心理。

　　方法:将话筒递给职工

　　改革并不是少数人的独奏，而是全体企业职工的共同协作。企业想要深入贯彻“三定改革”，就需要对自身管理体制进行革新，坚持以人为本的管理理念，以开门搞改革的形式组织各个部门员工谈话。上至管理层面，下至普通员工，不同部门与不同岗位的人员都能够提出自身疑惑和工作创新策略。谈出疑问立马解答，谈出问题立马解决，将职工的合理诉求变成一条条实用建议，帮助员工看到自身价值增量的同时改革充满温度，吸引员工主动参与进来。

　　机制:让过程晒在阳光下

　　改革归根结底是为了企业发展和职工进步。为此，企业需要坚守公平机制，将“三定改革”规划到各个部门的职责任务与企业规章制度。以人力资源管理部门为例，强化与其他部门的协作并结合企业的特性与基础设施将岗位的动态补位、制度策略的抉择更加透明化，如岗位怎么设、编制怎么算、人员怎么定等都公示在册。透明化的管理制度与流程能够有效提升效率指标的实现和节约人力成本，提升职工认可度的同时有利于凝聚奋斗力量。

　　总而言之，“三定改革”只是发展序章，人才强企才是发展主流。在未来企业发展蓝图中，需以“三定改革”为支点推动“四种经营理念”的深层次落实，实现人员配置和组织架构的优化、明确制度保障和规则实施，以改革将员工和部门紧密联系起来推动全新机制的高效运转，为实现企业战略目标提供源源不断的力量!(付佳杏)