“四种理念”赋能 提质增效升级

　　今年以来，张家峁矿业公司深入践行具有自身特色的“四种经营理念”，将内部市场化与精细化管理深度融合，聚焦生产经营关键环节，精准施策，有效激发了企业内生动力与发展活力，走出了一条内涵式增长的提质增效之路。

　　过“紧日子” 换来“好成效”

　　面对以往电缆回收过程中存在的诸多挑战，公司转变思路，大力推行标准化作业流程。通过明确责任，由电工队伍直接承担回收任务，并严格执行一套涵盖分类标记、分段拆解、性能检测及规范收纳在内的精细化管理程序。此举不仅大幅压缩了作业人员投入，显著缩短了工作周期，更使得电缆的复用水平获得了飞跃式提升，实现了以更少的投入创造更优的效益，真正将“紧日子”过出了高效率、高质量。

　　会“花钱” 实则是“创效”

　　在井下标准化牌板制作业务上，公司突破传统外包模式思维，主动寻求变革。通过自主购置专业设备，组建内部专项团队，并积极开展技能培训，赋能职工掌握从设计到制作的全套技能。鼓励职工立足井下现场实际进行创新实践，不仅彻底解决了外部依赖，实现了牌板的完全“自产”，更将年度相关费用控制在了一个显著优化的水平，较以往实现了大幅节约。这一转变，将单纯的“花钱”项目，成功转化为内部创效、技能提升和价值创造的过程。

　　“自家活”自己干 干出“精品工程”

　　针对零星工程长期依赖外包所产生的成本、效率与质量管控难题，公司果断推行“内部自干”模式。将巷道美化、设备设施亮化、管路拆装等高频零星工程，全面交由内部辅助区队承接。配套建立并严格执行以“三定一查”为核心的管理机制，确保了各项工程衔接顺畅、质量可靠、一次成优。改革以来，公司在节约大量外包成本的同时，工程质量的稳定性和优良率迈上新台阶，现场安全水平也得到了同步提升，实现了降本、提质、保安的多元共赢。

　　张家峁矿业通过扎实落地“四种经营理念”，在管理上精雕细琢，在经营上精打细算，在成本上严控严管，有效提升了资源配置效率与整体运营效能，为企业高质量发展注入了澎湃而持久的动力。(贾豆豆)