精耕“四种理念” 激活提质增效新动能

　　今年以来，张家峁矿业公司紧紧围绕“协同增效年”的总体部署，深入践行“四种经营理念”，通过管理升级与技术创新双轮驱动，在成本管控、生产组织、市场开拓等方面精准发力，实现了发展质量与效益的同步提升。

　　精益管理，成本管控见实效

　　公司将“四种经营理念”深度融入生产经营全流程，推动管理模式向体系化、精细化转型升级。以全面预算管理为核心，严格执行“清单化管理、项目化推进”机制，聚焦采煤、掘进等关键环节，细化并落实了涵盖多方面的降本增效任务清单。通过一系列扎实举措，公司成本控制能力显著增强，各项主要成本指标得到有效优化，资产负债结构更趋稳健，为高质量发展奠定了坚实基础。

　　科技引领，生产组织创新高

　　以科技创新为引擎，公司持续推进生产系统的智能化升级。通过果断进行掘进装备的迭代更新与支护工艺的持续优化，生产效率实现了质的飞跃。在生产过程中，公司严格执行采高与割矸控制，保障工作面始终维持“三直两平两畅通”的高标准工程质量，有效提升了设备完好率与开机率，为原煤的稳产高产提供了有力支撑。公司累计进尺成绩斐然，顺利达成年度计划目标，为后续产能的稳步释放注入了强劲动能。

　　精准施策，市场开拓结硕果

　　在销售领域，公司构建起灵活高效的“双维度动态调节”机制。横向协同，动态优化公铁运输比例;纵向联动，精准调整化工煤与电煤的销售结构。结合煤种特性与市场行情，将客户需求贯穿于生产、运输与服务全流程。为满足客户对硫分、灰分等指标的差异化需求，公司积极推行“分采分运”与“定制化洗选”模式，依托先进的原煤破碎系统实现对煤炭指标的精准把控，成功实现了从提供标准产品到提供定制化解决方案的跨越。(贾豆豆)