张家峁矿业公司：践行四种理念，深挖内部效益

　　今年以来，张家峁矿业公司公司深入践行集团“四种经营理念”，将“花钱”视为另一种形式的“挣钱”，通过一系列精准而灵活的管理举措，在成本控制与效益创造之间找到了动态平衡，开启了向内涵式增长的战略转型。

　　从“成本中心”到“绿色资产”

　　能源消耗曾是公司运营中一笔不小的开支。以生活热水制备为例，传统的燃气锅炉模式不仅日均燃气消耗量大，综合成本也居高不下。为从根本上改变这一局面，公司将目光投向地下，在二号风井建成地热井热水系统。这套系统通过提取地下热能，成功将日均制备能力提升至可满足数百人需求的规模。尤为关键的是，新系统使单位热水成本大幅下降超过60%，其简洁的结构与更低的维护需求，在提供稳定热水保障的同时，也将环保效益内化为公司实实在在的竞争优势，实现了从“能源消耗者”向“绿色管理者”的转变。

　　从“外部依赖”到“内生循环”

　　面对矿区西部煤层涌水量增加的现象，公司没有将其视为负担，而是从中洞察到资源循环的巨大潜力。通过技术创新，公司利用采空区及火烧区积水，构建起一套完整的井下涌水净化回用系统，以每小时数十立方米的稳定供水量，彻底替代了外部购水。此举不仅完全消除了每年的外部购水支出，更将曾经的“废水”转化为可靠的“第二水源”，在化解外部水源危机的同时，也为企业建立了一套不受外部制约、成本极低的水资源保障体系，重塑了矿区的资源逻辑。

　　从“流程环节”到“效益源泉”

　　效益的提升同样蕴藏在生产流程的细微之处。在选煤厂，一项关于筛孔尺寸的调整——将二层筛板筛孔进行精细化缩小，带来了超出预期的连锁反应。这一调整有效降低了原煤分选下限，使得高附加值的籽煤产率获得显著提升。在稳定产品质量的基础上，这一“微创新”直接带来了数万吨的额外产品回收，创造了数百万元的增量产值，证明了在生产环节的精益管理中，蕴藏着巨大的效益挖掘空间。

　　展望未来，张家峁矿业公司将继续深化“四种经营理念”，将全面预算管理与全员微创新紧密结合，让价值创造的思维渗透到每一个岗位、每一道工序。这场始于管理、成于细节的实践，正推动企业从规模扩张迈向质量效益的新阶段，书写着内涵式增长的生动篇章。(贾豆豆)