围绕攻坚“针尖”精准发力 打造“先锋”战斗单元

　　西北工业集团零件制造一分厂紧紧围绕四季度艰巨攻坚任务，切实抓实抓细百日攻坚“麦芒行动”落实落地，以承担的难点任务、重点零件为“针尖”，精心策划党员攻坚项目和保障措施，打造若干“先锋”战斗单元，推动攻坚任务有序推进。

　　攻坚项目突出“精准”。在党建引领•百日攻坚“麦芒行动”项目策划过程中，分厂领导班子、支委班子、业务主管、班组长和骨干员工齐参与，确保真正把难点、堵点、卡点找准找对，使“针尖对麦芒”对的准、对的狠。支委班子和班组长经过多轮梳理，最终确定12个攻坚项目，且已实现时序进度表单化并立即实施，同时按照项目计划开展过程监督和考核，确保项目有序推进。

　　保障措施突出“周全”。在明确项目的基础上，分厂还制定了党建引领•百日攻坚“麦芒行动”工作措施，注重全流程、全要素管控，从11个方面紧抓总体策划、抓攻坚进程、抓安全环保、抓质量风险、抓思想动态、抓理论学习、抓典型宣树、抓职工创新、抓团员青年、抓班组竞赛、抓后勤保障等。特别是在项目组织上，成立以党总支书记和厂长为组长、两级支委班子、班子成员参与的“麦芒行动”组织专班;在抓思想动态上，坚持班子成员联系班组沟通机制和班组长、工会小组长日常沟通报告机制等，分厂党总支、工会、团组织齐上阵，为攻坚提供坚强保障。

　　团队建设突出“先锋”。分厂强化重点零件的节点计划安排和日常监督检查，在周例会上明确节点，按月进行节点数考核，并严格落实节点考核激励，对任务节点完成好、质量安全管控好的团队和个人进行激励和选树，不断彰显“先锋”力量。针对班组，分厂坚持开展“红旗班组、星级班组长”月度评价;针对一线员工，分厂结合公司党委、工会开展的评先树优安排，对日常攻坚业绩好、质量安全好、带动作用好、职工认可度高的员工进行即时奖励，使“人人争先、个个创优”的导向更加彰显，以每一个“先锋”战斗单元的良好战果，确保攻坚战取得全胜。(赵涛)