风险“一目了然” 管控“差异施策”银光集团绘制安全分级管控“风险地图”

　　10月份以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司结合新绘制的安全分级管控“风险地图”，系统推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设。该图以“红、橙、黄、蓝”四色清晰标示不同生产区域的风险等级，实现安全管理风险“一目了然”、管控措施“差异施策”。

　　为有效识别各类风险，银光集团组建涵盖专业部门管理人员、基层单位“一把手”、安全员、班组长及一线操作人员等共同参与的全层级辨识团队，将管控要求融入安全生产流程化管理。团队成员逐生产线、逐工序开展“过筛子”式排查，从“人、机、料、法、环”等多个维度系统辨识评估，科学划分风险等级，并在厂区平面图上以“红橙黄蓝”四色分别对应重大、较大、一般和低风险，最终形成覆盖全生产区域的“风险地图”。

　　“‘四色图’让潜在风险一目了然，帮助管理人员快速锁定监管重点。”该项目负责人表示，“红色区域需要采取有效措施，重点管控;蓝色区域则纳入日常监管。通过分类施策，实现了从粗放管理向精准防控的转变。”

　　在绘制“四色图”的同时，银光集团围绕“底数清、情况明、管控严”目标，同步完善了风险辨识与分级管控清单、工艺安全风险项目清单等配套制度规范，并系统梳理建立了涵盖重大危险源、危险作业场所等在内的多项管理台账，构建“图—清单—台账”齐全的立体化风险管控体系。

　　下一步，银光集团将按照动态更新机制，推动双重预防机制与日常管理深度融合，持续夯实安全生产基础，为企业高质量发展提供坚实保障。(贾敏)