天然气净化总厂遂宁净化公司三管齐下强化班组长队伍建设

　　班组长作为企业基层管理的“领头雁”，其能力素质直接关系到生产一线的执行效率与团队活力。今年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司通过优化选拔机制、强化培训赋能、完善激励机制，全面加强班组长队伍建设，为天然气净化装置安全平稳运行和高质量推进300亿净化基地建设夯实人才根基。

　　严把“入口关”，优化选拔机制。打破传统资历优先的选拔模式，推行“能力+业绩”双维度考核，通过理论测试、实操演练、民主评议等环节，将一批技术过硬、善于协调、群众认可的骨干员工选拔到班组长岗位。今年以来，针对支持新区上产、工作调动等情况出现的班组长缺员情况，及时补充4名班组长岗位，班组长队伍平均年龄下降3岁，大专以上学历占比提升至80%。

　　深耕“培养田”，提升综合素养。针对班组长管理经验不足的问题，遂宁净化公司量身定制“阶梯式”培训体系。面向新任班组长开设“角色转换”“班组沟通”等基础课程，对资深班组长则聚焦“精益管理”“创新方法”等进阶内容。同时，推行“导师帮带制”，由公司领导、部门负责人结对联系指导，持续提升班组长管理班组、解决问题的能力。

　　激活“动力源”，完善激励机制。健全完善各项安全责任制，明确班组长管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，强化对班组绩效和履职情况的监督考核，实行绩效考核挂钩分配机制，使每个班组长都有“紧箍咒”。同时，在入党、奖励、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，完善班组长评优等制度，对优秀班组长进行表彰奖励，有效调动工作积极性和创造性，为安全生产保驾护航。

　　通过系列举措，遂宁净化公司班组长队伍呈现出“年轻化、专业化、活力化”的新面貌。接下来，遂宁净化公司将持续创新管理模式，让“小细胞”释放大能量。(钟 云)