张家峁矿业公司选煤工区：全方位施策，锻造洗选产品卓越品质

　　今年以来，张家峁矿业公司选煤工区将提升洗选产品质量作为核心工作，秉持“提高洗选产品质量就是增加效益”的理念，多维度发力，全力推动效益增长。

　　精细质量过程把控，筑牢产品品质根基

　　该工区在生产过程管控上精益求精，强化全员产品质量意识，合理调配生产资源，确保每一道工序都严谨有序。通过实时紧盯洗选产品质量数据，与销售部建立每日三次的沟通机制，及时协调解决质量问题。在生产环节，对配比入洗、洗煤操作等关键环节实施全程跟踪检查，每月开展质量检测分析会，问题诊断准确率达 95%以上，保证精煤产率稳定在公司下达工艺要求以上，产品稳定率提升至98%，确保精煤产品符合标准。

　　强化操作技能提升，锻造专业高效团队

　　为提升职工操作技能，该工区加大培训力度，严格落实实践培训、师带徒、过关培训等制度。以“缺什么补什么、干什么学什么”为导向，今年已组织各类技能培训60余场，参与职工覆盖率达到100%。加强生产工艺精细化管理，规范工艺操作流程，实现操作精准化。同时，每周召开洗选质量分析会，对上班出现的生产问题和操作经验进行深度剖析，为下一班次高效生产提供有力支持，使生产效益提升。

　　推进工艺系统优化，激发生产效能潜力

　　该工区定期对影响生产的原因和环节进行总结分析，梳理出10 余个生产事故薄弱点，完善维护保养制度。坚持对生产系统等重点设备进行每周一次的定期检查，确保机电设备、溜槽、筛板等关键设备故障率降低，运行可靠性和精确度显著提高。根据生产实际，及时调整生产工艺，优化配洗方案，为打造“精品”品牌奠定坚实基础。

　　严格现场管理到位，确保生产计划落地

　　该工区加大洗选产品质量管理力度，以现场产品管控为重点，制定提高洗选产品质量的管理措施。要求各班组和工区管理人员在生产过程中突出现场管理，从源头抓起，强化全流程质量管控。通过加强洗选管理、检测管理和洗选产品入仓管理，增强全员质量意识，确保洗选生产计划指标完成率达100%。(刘艳桃)