柠条塔矿业有限公司：省钱有门道，花钱有智慧

　　6月以来，在“四种经营理念”大讨论中，通维工区打破“为省而省”的传统思维，以“赚钱思维”规划投入方向，将资金精准投向“人才”“创新”“智能化”三大维度，实现安全管控水平与经济效益双提升，走出一条“会省更会花”的高质量发展路径。

　　“小”创新激活“大”效益

　　走进N1120回风联络巷，该工区自主设计的“自动风门门轴优化装置”成为井下新亮点。该装置仅投入材料及人工成本2000元，通过加装锥形轴承，彻底改变了过去风门“坏了就换、换了就报”的粗放模式。优化后，风门故障率显著下降，通风及设备安全更有保障，使用寿命大幅延长，间接节省设施投入3万元。

　　今年以来，区深化全员岗位创新，建立“创新激励机制”，已征集创新项目28项，累计创造经济效益超百万元，小创新持续释放大能量。

　　用“技术投入”撬动“价值回报”

　　围绕“安全可靠、减人提效”目标，该工区推动智能化从“建设”向“实用”深化。在确保原系统稳定运行的基础上，新增6台智能瓦检设备，成功替代194个人工瓦斯检查点，既减轻了职工劳动强度，又降低了人力成本。

　　此外，引入1台智能型便携仪校验台，不仅提高了标校效率和精准度，每次标校还可节省1～2人，实现了成本压降与效率提升的双重目标。

　　“人才培养”催生“效益之花”

　　该工区通过“金点子”评审会和技术攻关小组，将职工智慧与收益直接挂钩，建议一经采纳，即纳入“ABC”考核加分，并作为评优依据。今年已有10项“金点子”落地，兑现奖励3000余元，激发全员创效热情。

　　同时，选派4名优秀员工带薪参与职业技能大赛，力争新增获奖者2人，以技能提升推动生产优化，实现“人才投入”向“效益产出”的转化。

　　下一步，该工区将深化成本考核“四步工作法”，再添10台智能瓦检巡检机器人，以人力与科技双轮驱动，让每一分投入都转化为实实在在的安全效益与经济价值。

　　(通维工区党支部 刘瑞 李波)