柠条塔矿业公司：看！他如何提升班组长素质

　　最近，我参加了陕煤集团第33期班组长素质提升培训班，此次培训聚焦安全管理、团队协作、领导力塑造及行业技术创新等关键领域，于我今后开展班组建设注入强大动力。

　　筑牢机电安全防线

　　严格按照安全规程，对机电零部件线路及作业环境进行细致排查，对隐患实行“零容忍”，发现隐患立即整改，复查合格后方可启动设备。每周开展安全学习活动，通过深入剖析事故案例，强化组员安全意识。每季度举行一次应急演练，模拟灾变场景，提升全员机电应急处置能力。设备运行时，加强现场监管，对违规操作及时纠正并示范正确流程，确保安全规范深入人心。

　　打造高效检修团队

　　致力于构建成员优势互补、与团队目标高度契合的检修团队。每周安排专门时间与组员进行一对一交流，倾听检修难题、经验分享与内心诉求，详细记录并积极解决问题，增强团队归属感与信任。依据组员技能专长与性格特点进行任务精准分配，实现人岗优化配置，最大程度提高工作效率与质量。

　　引领团队砥砺前行

　　持续深入学习机电前沿知识，冷静运用专业知识剖析核心问题，多策并举，综合权衡可行性、成本与进度后做出决策，并全程跟进调整，迅速解决故障，减少停机时间，保障掘进工作顺利进行。日常工作中，以身作则，严守规章制度，勇挑脏活累活与技术难题，为团队树立榜样，激励成员勇于担当，培育坚毅、严谨与协作精神，带领团队攻克检修难关，勇攀行业高峰。

　　推动检修效率提升

　　积极参与新技术新工艺学习，全面参与设备调试、人员培训与运维工作，确保新技术有效落地。大力倡导员工创新，建立奖励机制，对提升效率、降低成本、改善安全的革新举措及时给予奖励，激发团队创新热情与创造力，营造浓厚创新氛围，携手团队成员推动检修工作走向智能自动化，为煤矿可持续发展提供创新动力。

　　(掘进三工区：黄星星)