张家峁矿业公司机运工区：班组管理从“小”处入手

　　今年以来，张家峁矿业公司机运工区立足矿井实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，通过营造安全“小”环境、杜绝安全“小”问题、用好安全“小”载体等做法，从“小”处着手，进一步提升班组安全管理工作，为矿井的安全生产夯实基础。

　　营造安全“小”环境。安全环境是提升员工安全意识的必要保证，在日常管理中，该工区以班组为单位，利用班前会、班后会、周三学习日等时机，开展文化理念、安全理念、岗位标准、和作业流程等系列学习活动。结合班组实际强化对员工事前预防能力、紧急状态处置能力的培训，收集各种切合实际的事故案例进行教育。做到班前确认员工思想情绪，岗前确认设备、物品、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，培养员工正规操作习惯，提高员工预防事故的能力，以正规操作确保安全生产的良性循环。

　　杜绝安全“小”问题。为杜绝各类隐患出现，该工区建立起“队干、班组、岗位”三级隐患排查制度，逐级落实隐患排查治理工作，做到层层细化、逐级排查，保证每班巡查到达每一个点、每一个环节，形成上下联动模式，杜绝小问题的出现。突出现场安全标准化检查力度，落实现场安全精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，形成了良好的运作机制，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作。

　　用好安全“小”载体。该工区分别在各班组开展了班组劳动竞赛、“安全在我心中”知识竞赛、“党员树形象、反三违”“消防应急演练”等“班组特色活动”，利用活动载体，营造强抓安全声势，为员工队伍紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强了员工上标准岗、干标准活的意识，从而为全面完成安全生产目标打牢了坚实基础。(贾艳)