遂宁天然气净化公司：强化班组“四大作用力”

　　为进一步打造人员素质优良、操作技能水平高、工作执行力强的操作班组，遂宁天然气净化公司注重强化“四个作用”，推动班组建设工作取得实效。

　　强化制度约束作用。以岗位职责、交接班制度、安全生产责任制、三项纪律等为基础，把班组管理存在的各种问题进行梳理，不断督促各项制度落实，完善细化奖惩制度，通过督促引导，培养员工遵章守纪的良好工作习惯。

　　强化班委会的作用。在班组建设工作中，注重班组“五大员”、工会小组和党小组作用的发挥，及时掌握、了解员工思想动态和工作、生活中存在的困难、困惑，做好“五必访”，帮助员工解决好各种困难，形成团结、互助的班组文化，保证班组各项工作任务高质量完成。

　　强化竞赛激励作用。以“金牌班组”“红旗班组”“五型班组”创建活动为载体，积极开展班组劳动竞赛，严格、规范、科学做好班组“创先争优”评比和推优工作，在各班组之间形成你追我赶、争当先进的良好氛围，并在竞争中自查自改，不断提升班组管理水平。

　　强化典型引路作用。以“发扬工匠精神，培育技能人才”为重点，将岗位中爱岗敬业、无私奉献、业绩突出的优秀班组和员工挖掘出来，对先进经验和典型事迹进行宣传，树立标杆、做好示范，并在评先选优和绩效管理中给予体现，调动和激发员工积极性，充分发挥以点带面的积极作用，形成全员提升的良好局面。(钟云)