鹤煤三矿上半年实现“双过半”

　　今年上半年，河南能源集团鹤煤公司三矿紧紧围绕各项任务目标，超前谋划，精准施策，着力在安全管理、生产布局、经营管控上狠下功夫。今年上半年，该矿煤炭产量达到42.66万余吨，总进尺3096米，完成计划的102.86%，修旧创值700万余元。

　　强化安全管理保安全。该矿以安全管理为抓手，严格落实安全管理工作，大力推进主动预防和自主管理，严格落实各级岗位安全生产责任制，深入开展安全隐患排查、现场交接班、反“三违”、安全动态检查等安全管理工作，着重加强对井下管理人员跟班质量、干部作风情况进行督查，将安全管理细节覆盖到矿井的每个角落，切实提高矿井安全管理水平。

　　优化生产布局促生产。该矿坚持技术先行，通过提高瓦斯治理效果、不断优化生产布局、运输系统和劳动组织，达到减人、减头和减面的效果，充分提高单产水平。另外，该矿认真组织抓好煤岩巷掘进大会战，通过对排矸系统优化改造，充分利用皮带、溜子运输，切实保证空车供应，有效提高岩巷进尺，为工作面正常接替奠定坚实基础。该矿三二队大搞劳动竞赛，努力提高单产单进，上半年该队岩巷进尺545米，完成计划的110.1%，成为6个煤岩巷队超计划最多的单位。

　　狠抓经营管控提效益。该矿按照“补短板，厚优势，挖潜力”的降本思路，加大成本管控力度，在“降本增收、提质增效”上深挖内潜，从经营管理、工艺设计、施工生产、物资供应等关键环节入手，制定切实可行的措施，从科室到区队、班组层层分解成本指标，全面规范成本管理，推动经济效益的稳步提升。今年上半年，该矿修旧创值达700万余元。(许宏勋)