重庆页岩气公司“三抓”调查研究工作

　　2024年以来，重庆页岩气公司坚持用好调查研究工作这把“金钥匙”，紧扣高质量发展的全局性、战略性、前瞻性问题，探索“为何调研”、追问“调研如何”、审视“效果何在”，以理论研究之力助推规模效益开发走深走实。

　　环视“调研广度”，从局部到整体抓“拓展”。进一步筑牢“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”的思想根基，结合重庆页岩气公司2024年建成百万吨级页岩气田的阶段目标，抓“小”论“大”，形成“由浅入深”的调研思路。以气井生产组织为切入口，每周分类开展重点平台井效果跟踪评价，动态调整年度产量计划表，针对老井，持续推广“精细泡排+平台增压”复合工艺，狠抓采气时率;针对新井，不断优化高产井技术模版，紧密跟踪排液测试效果，落实排采制度，通过“实践、认识、再实践、再认识”的循环，持续推动高质量发展往深里走往实里走。

　　聚光“调研深度”，从方法到技巧抓“精进”。以高质量调查研究促进政策理论研究工作提质增效，扎实做好调研工作的“后半篇文章”。2023年抓住深层页岩气效益开发问题的主要矛盾，开展《业财融合促进提质增效的路径》的专题调研;2024年用好“共同缔造”方法论，触类旁通，进一步深入开展页岩气开发成本管理专题调研，推动问题共解、效果共评、成果共享。实地了解长宁页岩气的开发成本管理流程，围绕返排液处理、地企协调、修井措施、成本管理等问题开展调研座谈会，全盘统筹、科学计划，进一步强化成本管控，建立“事前算赢、事中跟踪、事后评估”联动分析机制，持续推动财务与业务交互融合，构建低成本高质量发展的核心优势，助力提高核心竞争力、增强核心功能。

　　锁定“调研力度”，从理论到实践抓“落实”。坚持问题导向，在发现问题、提出问题、研究问题、解决问题的过程中不断创新，引领广大党员干部转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当，使调查研究工作同中心经营工作紧密结合。以足202脱水站生产异常为突破口，分别前往川西北气矿、蜀南气矿实地调研雾沫过滤器、段塞流捕集器使用情况，并结合足202脱水站现状，从设备运行原理、运维制度、使用效果等方面开展工艺适应性、现场可操作性、技术与经济结合分析，切实将调研理论落实到了实际问题的解决中，确保了调研结果更好为科学决策服务，为提高干部领导能力和水平服务，为西南油气田公司完成“上产500亿、奋斗800亿”目标服务。(熊可钦)