河南油田油服中心特车101队节油成效显著

　　4月10日，据河南油田油服中心特车101队经营报表显示，该队推行的“三对照、三跟踪、三考核”油料管理法，节油成效显著，一季度，该队油料万元产值单耗从元月份187升/万元，下降到3月份162升/万元。

　　在生产经营中，该队对加油源头进行三对照。一是司机加油时进行拍照，将油本每次实际加油量与账单进行对照;二是考核时单车产值与单车油耗进行对照;三是油料管理员定期去加油站对照账单，月底根据单车产值与单车实际消耗情况，进行对照考核。

　　该队还对油料消耗异常车辆进行三跟踪。一是该队充分利用车载GPS，随车视频监控，井场监控，车载时时监控流量计等对车辆运行轨迹进行跟踪;二是组织专人对油料消耗异常车辆施工过程进行跟踪，摸清施工现场油料消耗实际情况;三是在油料异常车辆出车前、收车后及时进行量油，通过对比、分析，找出油料消耗异常原因及时堵塞漏洞。

　　同时，该队单车油料消耗情况进行三考核。一是该队对加油频次和油本异常情况进行考核;二是对单车车载流量计出现异常的，原因解释不清进行考核;三是科学合理制定万元产值单耗指标，完善油料考核制度，对超标用油司机进行考核，对节油司机给予奖励。营造了干部员工点点滴滴降成本，分分秒秒增效益的成本节约意识。(鲁海涛)