石河子大学南山新校区指挥部组织生产经营专题学习会议

　　近日，兵团六建第三工程公司石河子大学南山新校区指挥部组织召开生产经营专题会议，系统学习了《工程总承包(EPC)项目核查资料清单》《EPC总承包项目工程造价控制要点》《EPC工程总承包模式下承包商经营风险》《在EPC总承包项目中有哪些可实现降本增效的策略》。会议由石河子大学南山新校区指挥长冯竞成主持和授课，指挥部、总承包方、设计院等40名相关负责人和员工参加。

　　本次学习会议旨在帮助石河子大学南山新校区项目管理人员及具体业务人员熟悉掌握EPC工程总承包模式下项目全过程管理特点，理清EPC工程总承包管控实务中的重点、难点、疑点、焦点问题，拓展解决问题的视野和思路，提升专业素养和实践能力，系统解决工程实务中遇到的困难和问题。

　　会上，指挥长冯竞成针对常用模式及管控思路、策划与计划管理、突出设计价值、集成招采管理、商务策划及费控、专业分包管理、交付管理七方面进行了着重讲解。在冯指挥长的详细讲解下，参会人员对EPC工程总承包知识有了新的了解。

　　冯指挥长结合石河子大学南山新校区项目工程的应用和工程总承包(EPC)项目核查资料清单、项目工程造价控制要点、承包商经营风险、有哪些可实现降本增效的策略等工作重点，提出了具体的工作要求：一是要转变观念思路，拓展解决问题的视野，提升EPC工程总承包管理意识。二是要灵活运用全过程跟踪审计，为建设项目提供及时、有效的确认与咨询服务，预防和抵御建设过程中可能出现的问题和风险,达到审计与整改同步、监督与服务并行的目标。三是要明确施工图预算、工程结算、工程决算等阶段的管控。四是要强化引领，及时总结优秀经验，不断完善EPC工程总承包管理体系。同时，参会人员针对EPC工程总承包知识内容，结合项目具体事项进行了探讨交流。

　　参会人员表示，通过学习交流，把理论知识与工作实际结合起来，增强了对EPC工程项目管理的系统认识，提高了自身对如何做好EPC工程总承包管理工作的认知和理解，对后续工作有很大的帮助。

　　会议要求，通过学习加强联动协作，提升石河子大学南山新校区项目全体施工人员对EPC项目管理专业水平和解决工程实务中遇到问题的能力，促进工程项目的设计、采购、施工等一体化实施效能，缩短项目建设周期、提高项目综合效益，促进石河子大学南山新校区一期项目工程参战单位经营管理整体水平。(陈智)