问题导向 成果交锋——皖北煤电智能公司会审三基建设经验成果

　　9个单位参加，10项成果亮相，9月21日下午，在皖北煤电智能公司一楼会议室举行的三基建设经验成果会审专题会，亮点不断，精彩纷呈，吸引了该公司采煤副总经理李金铭，安监处、技术科、信息中心、群团部、采煤区、掘进区、机运科、通风区、选煤厂一众人员前来交流观摩。

　　采煤区的订单式培训将教学课堂移到了井下现场，一改传统课堂教学针对性不强、培训效果不理想，采取理论一体化项目化教学+现场教学+技术研讨+答辩考核的方式，对职工想要掌握的技术难点一月一汇总，组织身经百战的集团公司优秀班队长、皖煤工匠现场示范教学，变班组集中培训为因需、因块施教，确保提素快、效果好;掘进区掘锚机物料运输改造聚焦堆货、出货洒料难题，加装固定式及移动式导料槽，让掘锚机运行安全又高效;人人标配速插式安全带、洗煤系统六稳操作法......各单位的经验成果面向实际，灿若繁星，无不效果实在、可复制、可推广。

　　经验成果立项，一定要坚持问题导向，清楚立项的背景、目的和意义，明白具体做法是什么，取得了什么样的效果，解决了安全、质量、效率哪方面的问题。

　　该公司党委委员、安全副总经理肖国刚主持会审，并对以问题为导向进行经验成果立项进行了明晰。

　　“我认为采煤区说的比写的精彩，把说的和写的糅合在一起，这个经验成果更加完善......”

　　“我认为掘进区的经验成果要附上设计图，就更好了，整体也会更加美观，能够收到锦上添花的效果。”

　　本着好经验、推一把的想法，交流沟通环节，大家纷纷指出了心仪经验成果的美中不足。

　　“说实话，看过大家报送的经验成果材料，我对今天的会审，没报太大的希望。没想到经过大家一讲解，亮点还真不少......”

　　点评环节，肖国刚对各单位坚持问题导向，将解决安全生产的实际困难作为着力点，涌现出了大量极具应用推广价值的经验成果给予了充分肯定，同时也不回避、不遮掩地指出了文字材料提炼、总结上存在的不足，并从经验成果标题的提炼、行文结构的布局等方面，提出了中肯的意见。

　　据了解，通过会审，将从10项成果中优选出5～6项经验成果，经过进一步深挖整理后上报皖北煤电集团公司，以集中展现公司三基建设水平，提振全员三基建设信心，保证三基建设的智能公司方案闪光、出彩。(胡云峰)