知易行难筑三基

　　三基建设对于安全生产的重要作用毋庸置疑，同时也具有与实际工作结合紧密的特点，应该说，三基建设并不难，其目的只是让工作更具条理性，更加科学规范。但做起来又确实有困难，难在难以摆脱三惯思想的束缚，难在用心思考、用心工作作风的培育。

　　“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，三基建设长期、系统，不会一蹴而就，这需要肩负三基建设责任的相关人员要做好打持久战的思想准备，更要对开展三基建设的背景、目的、方法和意义有透彻的了解，知标准、明职责、重过程、重实效地推动三基建设的由浅入深、由易到难、由无到有、由有到精。

　　知易行难就要摆脱三惯思想的束缚。三基建设是一个优化生产工艺，优化生产流程的过程，推进当中，难免会对过往的工作方式方法做出向善的调整，与传统的三惯思想发生激烈的冲突。这与新设备引入后，职工因操作不熟练，宁可选择使用老设备也不使用新设备的道理如出一辙，做出改变，需要思想上的谆谆善诱，还需要技能上的提升加持，平稳度过适应调整期，就会收到出奇制胜的效果。

　　知易行难就要坚持守正创新。三基建设对日常工作具有促进作用，绝不是两张皮。标新立异地独立日常工作之外，不但于事无补，对于日常工作反而有害。鉴于此，三基建设必须在做实做细日常工作上下功夫，守住日常工作这个“正”，才能开创工作局面这个“新”，从而在实际工作上有所思、有所行、有所创、有所获，实现各项工作的创新引领和示范效应。

　　知易行难就要形成合力。三基建设不是个人的事情，也不是部门的事情，是夯实企业基础、树立企业品牌、推动企业发展的百年大计，企业层面要有顶层设计，部门层面要有明确分工，个人层面要有具体任务，围绕一个目标相向而行、共同发力，才能收到良好的建设效果。反之，则会出现理解上的歧义、落实上的偏差，事倍却功半，导致三基建设对工作的促进作用不大，建设效果不明显。

　　三基建设必须坚持不懈、循序渐进、日积月累，方能久久为功、善做善成。而认识到其长期性、艰巨性、复杂性和具有知易行难的特点，才有助于聚焦靶心、精准发力，从摒弃三惯思想、坚持守正创新、形成建设合力上做出改变，从而创新探索优化安全、优化生产的工作路径，总结提炼益于工作的方式方法，形成目标清晰、资料完善、措施具体、效果显著的完整建设体系，使之与生产格局相匹配，与生产机制相适应，从而不断提高安全生产效能，推动企业高质量向前发展。

　　(胡云峰)