班组长要做到“三好”

　　班组长是企业的基础，班组长也是搞好企业各项工作的带头人，在企业的安全生产中起着极其重要的作用。要想当个领导信任，员工拥护，有所建树的班组长是很不容易的。笔者认为：要想当好兵头将尾的班组长，必须做到“三个好”。

　　政治素质要好。班组长是企业的主人，应该具有高度的事业心、责任感，对党的方针政策，企业的方针目标要不折不扣的去贯彻落实，并在执行中处处起到模范带头作用。要具有良好的道德品质，要用心做事，勤勉敬业，吃苦耐劳，关心同志，平等待人，互帮互助。

　　技术素质要好。常言说：强将手下无弱兵。班组长不但是现场指挥中心，还是一线技术中心，他必须熟悉本班组的业务技术，对操作规程，质量要求，技术标准都需要熟记在心。至少要有两种以上技术专长，关键时刻能够冲得上，拿得下。这样才不会说白话和瞎指挥，在处理急难险问题中才能做到快、准、好，说话才会有号召力、影响力、凝聚力。

　　管理素质要好。班组管理也是一门学问。班组长管理素质高低直接关系到一个班组工作的成败。这就要求班组长必须有较高的管理水平，要有一套科学合理的管理方法。班组长不仅要坚定不移的执行安全第一的生产方针以及矿、队所制定的各项安全生产管理制度，带领本班组职工严格执行“三大规程”，认识落实好安全生产责任制。还必须做到组织科学，分工明确，责任到人，奖罚分明，该讲的一定要讲清楚，免得事后扯皮。还要坚持好班前会和每周的安全活动这个制度。从事机电管理的班组长更要做到手勤、嘴勤、脑勤，划分好安全责任区，不能一上班就老蹲在一个地方，要深入到各个不同的岗位，加强巡回检查设备运行状况，要做到心中有数，努力为生产一线提供优质的服务。(许宏勋)