以“管理起笔”，赋能提速，绘制发展盎然图

　　管理是企业发展的永恒基石。该公司高度重视流程管理，把流程的科学管理与高效管理作为公司管理升级、规划落地、工作落实的重要抓手。

　　该公司强化成本费用管控，以全面预算管理为基础，建立培训成本预算管理体系，实现各项费用支出预算化，确保成本管控真实可控。制定下发《询比价管理办法》《物资管理办法》等管理办法。强化供应商管理，严格执行询比价制度。在供应商的准入、询比价谈判、服务评价等方面形成系统性的管理。结合客户需求，通过各项培训费用定价、签订合作协议等方式，实现服务质量和成本控制的双重保障。健全物资申报、审核、采购、入库、领用、盘点等流程，实现物资闭环管理，提升成本管控水平。

　　为进一步规范公司岗位的设置与管理，该公司制定《岗位设置管理办法》，根据公司发展和工作需要设置带班老师、教研员、业务员等，明确岗位和职级要求，为员工创造科学合理的职业发展通道，调动员工的积极性，优化员工队伍结构，促进企业战略目标的实现。