抓实项目增质效 打牢发展基础

　　信息分公司规范整合以来，以改革促动力，积极主动与华荣能源公司相关部门、各片区安管中心、各专业公司、各矿厂级单位沟通联系对接，聚力承接和争取华荣能源公司内、外部信息化项目的设计、建设、运行、维护及技术攻关。

　　项目推进显成效。信息分公司认真组织实施并完成唐家河矿、龙门峡南矿井下万兆环网建设，完成华荣能源公司顶板动态监测系统项目中的12对矿井系统安装建设，接入106平台正式上线试运行。组织完成煤矿井下架空乘人装置远程监测监控系统试点及石洞沟煤业公司机车综合保护试点项目建设，通过华荣能源公司验收。瓦斯预警项目通过试运行功能效果评估，完成系统的操作手册编制，进入预验收阶段。认真做好并完成钻孔反演系统项目前期准备工作，编制完成钻孔反演系统项目实施方案。认真做好在斌郎煤矿和威鑫煤业公司的AI分析项目试点工作，各项功能测试及优化整改正在有序进行。

　　项目管理融创新。改革信息化项目管理的制度体系，制定落实信息化项目的管理进度表，明确项目责任领导、责任部门、责任人及站点责任，促进项目管理规范化及效能提升。通过项目参与和系统运维，逐步打造出自己的专业技术队伍，加速华荣信息化核心技术培养，提高竞争力。