深改建设转观念发挥积极作用

　　信息分公司规范运行以来带来的最大变化就是改革创新了信息化建设观念，逐步从单一走向集中，由分散形成统一，从粗放转向精细，大信息化格局正在逐步形成。

　　实现平台统一。较长一段时间以来，华荣能源公司在信息化上面的投入并不少，但效果不太理想，原因就是重硬件，轻软件，信息孤岛较多。整合后，打破以往信息化建设尤其是生产系统方面大部分以矿厂为主体的建设观念，逐步形成以华荣信息化平台为框架来统一搭建，打通系统中存在的信息孤岛，逐步实现数据共享。今年实施的顶板动态监测、瓦斯预警分析、钻孔反演系统、综采综掘感知数据上传等一系列信息化项目均以华荣平台统一建设，为矿井安全生产、安全管控等带来积极影响。

　　实现降本压费。通过集中采购和优化技术方案，逐步规范系统品牌和标准，在提升运维效果的同时，有效降低华荣公司信息化项目采购成本。整合运行以来，一方面参加华荣招标中心关于煤矿信息化系统物资采购计划的竞争性商谈，如金刚煤矿的巷道无线通信系统、威鑫煤业公司的视频监控管理平台系统、柏林煤矿调度通信系统设备配套等;另一方面，作为华荣能源公司的业主代表与供应商直接谈判，利用华荣大平台的优势和专业知识优化技术方案，极大压缩信息化项目建设的投入，为华荣能源公司节约信息化项目投资 400余万元，其中，顶板检测系统项目华荣公司预算控制为 800万，通过信息分公司的参与和方案论证优化，实际合同价为 400多万;钻孔反演系统项目通过多次技术交流优化方案，最终比预算降低100多万元。