重庆气矿垫江作业区四措并举提升培训工作质量

　　重庆气矿垫江作业区以“需求为导向、员工为中心、技能为本位”为工作思路，采取四项措施精细化管理近期培训工作，使培训工作质量再上台阶。

　　重师资。每月一期的轮班培训由相关领导、班组长、技师、管理技术人员根据近期工作安排有针对性的进行授课，发挥作业区技术人才及技师工作室优势，提升培训课程质量。

　　重计划。依托年度培训计划，结合作业区工作实际，每月轮班培训前要求各办站将本轮岗前培训班组需求汇总与员工管理人员处，由员工管理人员根据收集的培训需求统筹安排，以及时满足一线员工的培训需求为主，使培训工作为安全生产服务。

　　重实效。根据现场员工的需求、结合HSE相关规定和各部门、中心站岗位应知应会的技能来安排培训内容，尤其是生产站场的基本情况、技术参数、设备性能、生产工艺、技术支撑等方面，从“缺什么 补什么”入手，让每个员工都熟知并熟练掌握，使培训工作真正具有针对性和实效性。

　　高频率。除一线井站员工每月轮班培训和各部门开展内部自主培训外，作业区管理技术人员利用到井站出差的机会，针对一线员工提出的问题适时开展小课培训，用1-2课时解决一个问题，使培训工作见缝插针、无处不在。