勤练“基本功”：向成本控制要利润

　　持续筑牢“降成本就是增利润”的经营理念，企业广泛发动组织职工参与到修旧利废和小改小革活动中来，企业降成本、职工得实惠，职工参与“向内挖潜”的热情愈发高涨。

　　库房“瘦身”效果斐然。坚持盘清家底，建立健全物资台账和材料消耗清单，落实出货盘点和月末盘点，避免超储采购。强化物资计划管理，优化物资采购计划，主动提供设备材料厂家、批次、型号、规格等重要参数，提高物资采购计划准确性。持续盘活存量，落实内部物资调剂，尽力避免同类物资重复计划、库存积压。1-6月份，该厂实现减少库存物资积压122万余元。

　　废料“淘金”成果突出。在格里坪选煤厂，修旧利废潜力得到深度挖掘。近年来，该厂强化激励机制，引导职工动脑筋、想办法，推动修旧利废常态化，让一些不起眼的废旧材料再次“上岗”创造价值。“自购20多元的集成灯贴，对损坏的照明灯进行维修，每台照明灯节约上千元。”“弧形筛片价格高，把精煤筛上的磨损的旧筛片换下来，通过清洗打磨焊接，把它用到矸石筛上，每片能节约数千元。”1-6月，该厂通过修旧利废及自制件，累计节约资金20余万元。

　　节约“点滴”另辟蹊径。二季度进入汛期，该厂在落实防汛要求的同时，积极收集雨水用于生产。在畅通环保管网的基础上，将一台浓缩池转为备用事故池，利用环保管网将雨季漫流的污水、雨水充分收集，补充到洗水闭路循环中用于生产。据估算，经过一场短暂的阵雨，就能收集数百公斤生产用水，实现了环境保护与经济效益的双赢。