连日来,兵团建工城建集团第二工程公司以“四项经济工作”机制为遵循,全力推进“两金”清收工作顺利开展。
该公司“两金”清收指挥部全面梳理排查清收项目,根据实际情况建立专项工作机制,实行清单管理制,坚持“分级管控、各有侧重”的原则,制定年度清收指标,层层压实责任,明确管理考核指标;推行“一线工作法”,领导班子成员下沉一线,及时跟踪清收落实情况,在具体实践中发现问题、解决问题;同时定期组织召开“两金清收”专题会议,总结分析清收情况,针对工作推进中出现的重难点问题,逐项分析原因,制定相应策略。
截至目前,该公司共计完成“两金清收”金额8402.96万元,完成年度清收指标128.26%,“两金清收”工作成效显著。(通讯员 高安红)
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