兵团建工城建集团第三工程公司“四大指标”指挥体系高效运转

　　连日来，兵团建工城建集团第三工程公司牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，扎实贯彻“自然生长法则”，迅速落实指挥部机制，多举措推动“四大指标”指挥体系高效运转，各项工作有序推进。

　　该公司于8月23日召开“四大指标”工作专题部署会议，通过线上报名自荐、互相竞争、党组织讨论决定的方式，选举产生“任务承揽、经营效益、‘两金’清收、营业收入（产值）”四大指标工作指挥部指挥长；指挥部成员充分发挥职能优势，加强沟通、密切合作，统筹疫情防控、任务承揽和市场开拓、人材机三大资源过程管控、严格控制合同管理、变更签证索赔及“两金”清收等各项重点工作，结合实际进一步完善和优化内控机制、考核机制、分配机制，充分发挥指挥体系“共乘一列火车”的理念，激发企业内生动力，调动全员积极性，形成高效运转的指挥部体系。

　　今后，该公司将全力以赴抓好下半年发展各项工作，激励层层生长、人人生长，让“我要干”的思想落到实处，推动企业经济高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（通讯员 余小强）