兵团建工城建集团第六工程公司静态管理“不静止”

　　面对当前严峻的疫情形势，连日来，兵团建工城建集团第六工程公司精准高效落实疫情防控措施和项目管理安排，抓细抓实各项工作。

　　学习安排“有方法”。该公司通过“线上+线下”方式及时传达兵、师、集团关于疫情防控、安全生产相关文件精神，调整相关方案，摸排相关数据，做到底数清、数量明。同时，围绕项目“五统一”管理开展工作，确保各项目部闭环管理期间疫情防控和安全生产两手抓、两手硬。

　　项目管理“有温度”。该公司通过网格化管理落实高温降暑、物质保障、生产生活等工作。通过调整用工安排、落实防暑防疫物资、加强防火措施落实、加强环境卫生管理、公布急救困难热线、提供心理疏导等方式，切实加强项目部人员在闭环管理期间的应急处置能力，做到防控不留白、管理有温度。

　　督导检查“有力度”。该公司严格落实专人挂钩日检查制度，通过视频会议或电话随机向所属各项目疫情防控政策、安全生产督导检查。（通讯员 何莉霞）