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鹤煤三矿“人才战略”走上“星光大道”

企业报道  2022-08-16 14:04:41 阅读:955


  8月15日,笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到,近年来,该矿紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节,优化人才工作环境,创新人才工作机制,着力造就一批经营管理人才、专业技术人才和管理技术相结合的复合型人才三支队伍,有力促进了安全生产。今年前7个月,该矿产量达到30.7万余吨,总进尺4015米,完成计划的102.14%,回收复用创值近千万元,实现了和谐平稳的发展态势。

  公平竞争  挖掘人才

  多年来,该矿着力创建公平、公正、公开的竞争环境,充分为人才发展提供广阔舞台。首先是打破论资排辈的干部用人机制,实行“不看文凭看水平,不论资历论成绩”的用人办法,形成了“人人都是千里马,伯乐赛马不相马”的公平竞争环境。其次是不拘一格用人才。该矿采一队职工卜连庆勤奋好学,刻苦钻研,自学成才,凭借自己多年的煤矿工作经验,熟练掌握了机电设备的性能、原理、运作和维修,被矿聘任为采一队机电班长。另外,在矿山生产实践中,该矿挖掘出一大批有特长的技校毕业生,成为矿山发展的另外一支有生力量,遍布于全矿各个系统,各个岗位,成为技能人才的中间力量。

  锤炼队伍   培养人才

  该矿坚持把提高队伍素质当作企业开拓创新、和谐发展的关键要素来抓,脚踏实地抓培教,全力以赴建设过硬队伍。该矿坚持培训教育不放松,有针对性地围绕提高队伍实战能力,开展了系统的脱产与业余相结合、理论与实践相结合、轮训与专业技术培训相结合的培训教育工作。另外,该矿坚持开展岗位练兵和技术比武活动。每年组织大型技术比武1次,参与人数500余人;岗位练兵实现经常化,有效地提高了职工实践经验和实践能力。同时,该矿积极组织开展“讲理想、比贡献”活动。特别是近年来,该矿每年拿出10多万元,表彰科技功臣,带动了科技攻关革新创造的纵深发展,也培养了大批科技人才。

  大胆重用   造就人才

  该矿抓住青年职工比例较多的特点,在吸引、培养、挖掘人才的同时,对于德、能、勤、绩优秀员工大胆重用,选拔充实到重要岗位上来。首先采取“压担子、挑重任”的方法,敢于任用年轻干部。近年来,该矿在调度、安监、通风、采掘一线、财务、技术等重要岗位陆将一些40岁以下的学有所长的年轻干部选拔充实上来,在岗位上培养、锤炼、造就人才,使一大批技术、管理人才脱颖而出。其次采取“扶上马、送一程”的工作方法,使矿山新秀迅速进入角色。该矿大学生、李裕震年轻有为,力求上进,大胆管理,积极创新,由基层区队党支部书记成为生产科的科长,成为最为年轻的“掌门人”。三是采取“放开手,促发展”的工作手法,挖掘年轻干部的潜能。该矿王金矿吃苦耐劳,勤奋好学,管理有方,积极上进,从农协工成长为副队长、队长、调度室主任、开拓副总,成为该矿最为年轻的副总。(许宏勋)


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