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陕煤集团神木柠条塔矿业公司 掘进三工区:凝心聚力谋快掘 砥砺奋进再起航

企业报道  2022-08-15 09:03:38 阅读:626


  今年来,掘进三工区坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,科学优化组织连采掘锚双头并进,合理部署掘支接替,狠抓工区安全掘进,严格落实各项管理制度,人才培养助推卓远快掘稳步推进,保持了良好的“智掘长安”态势,各项指标“全线飘红”。截止7月份累计安全进尺达10997米,完成计划的110.37%。

  精准管控筑安全

  该工区坚持安全与稳定同步,严格落实“0171”安全工作思路,深入推进“1115”安全管理模式,强力推动安全生产标准化达标创建,不断深化“NOSA安健环双重预防”体系建设,加强现场安全管理。建立了“安全曝光台”常态警示制度,对井上下现场存在的重点问题和职工冒险作业行为进行“曝光”,做到有图片、有真相,有落实、有处罚;坚持专项检查与自查自纠相结合,切实增强现场管控力度,强化隐患排查闭合管理,全力遏制零星事故的发生,为实现“智创快掘”筑牢“安全堤”。

  科学规划谋发展

  该工区坚持快掘与发展同向,合理优化掘进布局,将连采和快掘任务指标划分到班组和岗位,持续提升支护改革。在S1208辅运掘进巷道开展保护性顶板离层技术研究,对连采开口进行改造,最大限度地保证顶板完好,实现精美高效贯通,极大的减轻职工的劳动强度,保证了职工作业安全。结合井下现场情况,对西南区域南边界地质冲刷带变化,由原先的留底煤掘进变更为沿顶掘进,底煤下方的1米软质泥岩全部割掉,不仅提高了掘进效率,还有效解决了掘锚机可能陷机的风险。

  深挖内潜创效益

  该工区坚持掘进与管理统筹,推行“进尺验收+指标考核”的全面市场化运行模式,优化连采单巷掘进,合理进行掘支平衡作业。坚持“预算控制、归口管理、月度考核、恩责并施”的原则,分类制定支出标准和定额,落实责任人和责任目标,严格奖惩兑现。该工区在控制降本增效、回收复用和小改小革等方面制定了强有力措施,严格控制成本投入和降低各类不必要消耗,充分依靠技术创新、工艺革新等措施实现高效掘进。

  党建引领聚合力

  该工区坚持履职与惠民同行,持续开展“我当志愿者”“精准交朋友、定向拜师傅”“我的岗位我来说 我的岗位我做主”等活动,切实改进党员干部工作作风,提升党员干部的“六种能力”。加快推进“党建和生产深度融合”落地,“党建+教育”,过好政治“生日”,党员教育有计划,党员学习有深度。党员身边无隐患,党员责任有落实,党员谈心六必访;“党建+标准”,科学设置“标尺”,一本手册全记录,一个初心听心声,“智掘长安”品牌有定位。(掘进三工区  李志荣)


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