陕北矿业龙华公司：争得“三个零”，实现“开门红”

　　人勤春来早，奋蹄赶秋实。一季度以来，为了全面做好疫情防控和安全生产工作，陕北矿业龙华公司主动适应新常态，以必胜信念，啃下了安全管控、生产组织、重点工程诸多硬骨头，超额完成了一季度既定的各项安全生产目标，顺利实现“开门红”。

　　压实安全责任，实现“零伤害”

　　“公司每旬都会分六个专业组开展全方位、全范围的综合检查，把集中排查、自查自纠、灾害治理、问题整改四项工作贯穿安全生产始终，做到了防患未然。”安监科田卫平介绍说。

　　一季度恰逢两节、两会特殊时期，公司结合安全生产形势，紧盯“安、稳”关键点，加大隐患排查治理力度，严格 “红线”标准，保持反“三违”高压态势，以零隐患、零违章、零缺陷来保证零伤害、零事故。

　　“针对20112工作面过垂直空巷期间的顶板安全问题，公司制定了专项安全技术措施，同时安排管理人员不定时到工作面排查顶板安全状况，指导安全高效生产。”综采队马利伟说。

　　公司还优化了“安全生产责任清单”，安全责任实现“一岗一清单”管理。同时坚持“夏病冬治，冬病夏治”原则，完成了冬季“三防”总结和问题整改工作。

　　优化生产组织，实现“零欠产”

　　“我们要求两个综采面和四个掘进头严格按正规循环进行作业，加强生产工序管理，科学分解每班次刀数和进尺，稳步推进生产任务有序完成。”调度中心邓世雄说。

　　据悉，为了提高正规作业循环率，该公司坚持稳中求进总基调，创新提出了“581”生产运行模式，即：正常每天检修5h、每旬一次8h检修、每月一次全天集中检修，提高了协同工作质量，以稳产带来了增长。

　　为减少机电设备故障带来的生产影响，矿井有针对性开展日检和计划检修，推行以养代修，今年以来设备检修质量和开机率明显提高，机电故障率同比上季度下降0.92%。

　　紧抓重点工程，实现“零滞后”

　　据了解，为了确保各项重点工作顺利完成，该公司对照既定目标，明确分工，加大协调力度，科学组织、倒排工期、密切协作，确保重点工作快推进早完成。

　　一季度，该公司先后完成了井下压风管道安装工程、工业场地35KV变电所改造工程、全矿井反风演习工作、202盘区带式输送机更换工作、35KV变电所配电柜互锁试验工作、10201切眼水压预裂工作、矿井智能化建设条件及现状自评工作等既定重点工作工程。

　　“2月8日至2月21日，通过协同配合，统筹应对、形成合力，经52人48h奋战，我们提前24h完成了202盘区带式输送机的更换工作。”机运队队长赵鹏晋说。

　　据悉，该公司对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法逐条排查、梳理存在问题，制定整改措施，细化专业工作内容，稳步实施，考核推进。提高了干部员工对标准化体系的准确把握和精准操作。

　　一季度以来，陕北矿业龙华公司党、工、团工作也紧紧围绕一季度安全生产“开门红”活动目标，组织开展了春节我在岗、企业文化知识竞赛、三八妇女节、学雷锋、春风送法等主题活动，极大鼓舞了全员工作热情，为决战决胜“十四五”开官献上了一份满意的答卷。（景东旭）