红柳林矿业公司“望闻问切”四步法，坚实安全管理之基

　　连日来，红柳林矿业公司掘锚三队坚持把安全当作头等大事来抓，结合公司“二安八个一”安全管理法，用“望闻问切”四步工作法，夯实区队安全管理。

　　掘锚三队利用班前会，由跟班队干排查员工安全状态，排除岗位安全隐患，对职工进行入井前酒精测试，个人安全防护排查;井下对登高、起吊等涉危作业进行环境确认，隐患排查，做到作业前、中、后安全无事故。

　　利用队内微信群、班前会、周二、周五集中学习时间，学习公司安全会议、文件精神、事故案例，对当天公司三违隐患群里通报的三违隐患进行学习，引起警醒，并在每班班后会上组织员工学习两条井下电器设备防爆完好标准，提升员工隐患排查能力。从而形成了学习有内容、有重点的安全教育培训体系，增强了员工安全红线意识。

　　采取亲情管理，每月规定月初、月中、月底由区队管理人员到员工宿舍、区队学习室、队长书记办公室等不同场合展开谈话、谈心，解决员工近期在工作、生活的困难。重点针对三违人员进行帮扶教育，做思想工作疏导负面情绪，解开内心疙瘩，增强其信心。

　　切中安全管理要害，结合公司“90123”安全检查模式，重点开展“防”字工程。由跟班队干现场进行步行检查，排查隐患，要求验收员对每班巷道成型、质量标准化、支护质量进行验收，对验收中存在的问题，落实相关责任人，规定整改时间，从而形成闭环管理。

　　完善区队隐患排查整改管理制度，制定了奖惩办法，由区队下达隐患排查指标，细分到各个班组，通过奖励考核提升员工排查隐患的积极性，对个人排查出的隐患问题给予工分奖励，从而形成区队、班组、个人三级联动的隐患排查机制。(秦祺)