“三包机制”让员工腰包鼓起来

　　“今年的工资总额明显要比去年高出一截呀，今年，我还想再和其他同事合伙承包一个”去年通过承包三机检修岗从中获得红利的综采一工区检修工小汪打着自己的 “小算盘”向人力资源部相关业务员咨询道。

　　近年来，柠条塔矿业公司的这种多劳多得工资分配方式已经成为部分职工们腰包鼓起来的另一种谋利手段了。该公司为进一步深化劳动用工制度改革和薪酬分配制度改革，精简岗位、整合人力资源，合理用工、优化人员结构，实现员工关系契约化管理、员工收入市场化对接、公司效率阶梯式提升。柠条塔矿业公司率先在辅助性岗位、阶段性工作开展“包工、包岗、包薪”三包机制，按照增人不增资、减员有奖励的“354激励办法”进行工资结算，对于“一岗多职、一人多责”的人员增加劳动报酬，即三个人干五个人的活拿四个人的钱，在节约工资总额范围内，对于积极实施的人员再给30%奖励。该公司人力资源部作为三包机制实施职能部门，要求各生产单位树立“价值创造决定价值分配”的理念，细化业务分工、明确责任边界，基于定员定额标准，对工作量进行梳理整合，把员工每日工作量、完成情况、质量评价与薪酬直接挂钩考核并公开，让员工主动去争取任务，为自己的收入积极奋斗。

　　据悉，柠条塔矿业公司自2020年7月份印发《“包工、包岗、包薪”三包机制实施细则(试行)》以来，第一批已在16个岗位工作开展了三包试行，节约用工三十多人，这一举措不仅让在岗员工真真切切感受到增加工作量带来的好处，通过对富余人员的岗位调整，有效缓解了掘进工区人员短缺的难题，同时符合市场化竞争原则、符合薪酬制度改革要求、符合该公司战略目标，对该公司打造“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿有着助推作用。

　　正如该公司人力资源部部长向职工们传达道：“‘三包机制’是深化薪酬分配制度改革、探索灵活用工方式的重要一步，通过第一批试行，以后还会有更多的岗位、更多的人参与进来,让职工们在按劳分配、多劳多得基本原则下，腰包彻底的鼓起来。”(王冲)