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通维工区“三细”筑牢班组安全最前防线

企业报道  2021-01-20 14:18:41 阅读:1870

  新年新气象,为进一步强化班组建设,陕北矿业柠条塔公司通维工区从班前细分工、班中细检查、班后细总结方面入手,狠抓制度执行和落实,强化班组安全管理,筑牢安全最前防线。

  班前“细”分工。工区严格按照班前会流程,充分发挥班组长带头作用,在班前工作分工中坚持让合适的人负责合适的工作,根据当班工作任务和出勤人员身体状况、精神状态、业务特长和性格特点等灵活分配工作任务,并着重强调工作中应该注意的事项,让职工做到心中有数、行动有序,发现身体状况不好、精神状态不佳、情绪低落等人员严禁入井。与此同时,利用班前会将岗位教育培训与日常“每日一题、每日一问”、“应知应会、必知必会”教育相结合,提升职工岗位技能的同时,促使安全知识入脑入心。

  班中“细”检查。“看顶板、看脚下、看两边”这是该工区的安全理念。为落实跟班管理人员和班组长每一项工作,作业前,跟班队干及班组长首先对现场工作环境、地质条件、安全设施等按照“安全预想五个一分钟”和“安全行为五要诀”进行仔细检查和风险评估,及时落实风险识别、控制、整改措施,排查消除各类安全隐患,确保“先安全后生产、不安全不生产”制度执行不走样。同时,严抓施工中的工艺流程、施工程序和质量控制,严查各类不规范作业行为,加强对生产现场的实时监管,确保现场作业规范化、标准化,从而补齐现场安全隐患管理“短板”。

  班后“细”总结。工区在每班工作结束后,严格执行现场交接班制度,按照要求交班人员必须真实、及时地向接班人员报告一通三防及当班情况、存在的问题以及注意事项,严防给下班工作埋下安全隐患。与此同时,敦促跟班队干及班组长向值班人员汇报当班工作情况,针对当班工作完成情况及工作中存在的不足及时进行细致地回顾总结,利用班后会对好的方面进行表扬、不足的方面制定整改措施,不断提升班组管理水平。(党宇飞)


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