山能肥矿梁宝寺煤矿：掘进五区精益管理无“锁”不能

　　“两个月了，工区再也没有出现锚索锁具浪费现象!”3月30日，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿掘进五区锁具“小管家”梁延所说道。

　　掘进五区作为梁宝寺矿推行精益管理的试点单位，为了将精益管理落地生根，真正收到实效，他们从点滴做起，通过完善制度，压实责任，实现了由“结果考核”向“过程管控”、由“粗放管理”向“精益管理”的可喜转变。在全区创造性地推出了“小管家”制度，梁延所和同事丁宪亮就是工区任命的锁具“小管家”。

　　井下进行永久支护作业时，锁具用来将锚索及锚索盘进行锁定，之前锚索的锁具从领用到使用无人监督管理，生产班各自为战，锁具投入与实际实用偏差很大，锁具浪费严重。推行锁具“小管家”制度后，区队审批、领用的锁具，由专人监督运输到现场后，交由锁具“小管家”核实进箱、上锁存放、入帐管理。“小管家”根据当班支护设计，按需发放，坚持锁具“当班使用，当班领用”的原则，验收时根据使用情况，核对领用数量，多余锁具及时收回。

　　为确保锁具“小管家”制度稳步推进，该区还建立了配套的量化考核机制，发现班组浪费的，对班组按照锁具原值加倍考核，并在日清日结中及时兑现。

　　“当班进尺2米，使用10个锁具，我们每班交接，核对账目，账物相符。在锁具管理上，谁也不敢马虎。”锁具“小管家”丁宪亮说道。

　　“实行‘小管家’制度，是我区推行精益管理的一个缩影，它就像居家过日子，只有精打细算，全员参与，日子才能越过越好!日子过好了，职工降本创效的积极性自然也就高了!”党支部书记丰深智说。(李凌云)