“三优两制”企业的“省钱宝”

　　近年来，陕北矿业红柳林公司着眼于打造科学高效、现代化的物资管理模式，实现了物资供应的信息化、科学化、一体化管理，在降库存、盘存量、减成本方面取得了显著成效。

　　“三优两制”是红柳林矿业公司在物资管控环节，实现效益、效率双提升的实践经验。即：优化物资采购流程、简化入库办理程序，合理调整库存结构，持续完善并执行《物资管理办法》和《物资回收复用管理办法》等制度，让物资管理库存降下去、物料“活”起来。

　　为全面提升矿井物资供应模式，红柳林矿业公司明确了各个生产科室职责，在全面制定物资计划的基础上，要求区队技术人员和班组长参与到讨论环节，实现科学合理的物资采购。同时，该公司围绕创值增盈目标，经过细致盘点、编码后，对所有可回收利用的废旧物资，重新办理入库手续、建立台账，鼓励生产单位优先使用废旧物资，分别对应40%的成本核算和1%的奖励标准。目前，先后优化完善了物资预算、修旧利废、验收、仓储、领用、发放、结算付款、清查盘点、调剂使用、报废处置等程序，实现了规范化、精细化管理。

　　2019年以来，在物资采购方面，坚持走出去的原则，积极调研市场，了解行业先进经验，引进最适合红柳林生产环境的设备、部件。在物资盘活方面，将积压7年以上的设备配件，成功调剂了74.85万元，并与调剂单位已达成共享库存及需求计划的共识，9月份开始与张家口煤机厂置换了515.61万的淘汰设备备件，并有效盘活了原神南物资分公司已移交仓储7年的呆滞库存截齿1922个，合计82.17万元，并盘活了洗煤厂的积压配件236.78万元。

　　截止2019年前11月，红柳林矿业公司累计降低库存2822万元，盘活物资2452余万元。