柠条塔矿业公司皮带运输工区挺进安全生产“最后一公里”

　　随着公司“百日安全活动”的深入开展，皮带运输工区以结果为导向，以不安全人和人的不安全行为治理为重点，强化安全管理责任的落实，实行防治并举的基本策略，扎实开展各项安全生产工作，一步一个脚印朝着本年度安全生产的“最后一公里”挺进。

　　强化安全责任落实。皮带运输工区领导班子认真分析研究当前安全管理形势，仔细梳理安全管理目标任务，明确领导班子成员各自的分管职责。针对运输系统的关键部位和薄弱环节，该工区创新管理模式，把“四员两长”与 “1+2+3”包机责任制相结合，给三级包机责任制上了“双重保险”，确保每部胶带机都有不同层级的安全管理责任人，并将其纳入《皮带运输工区计分办法》，实行严格考核，形成工区上下层层负责、齐抓共管的良好局面，确保了胶带机运输系统安全稳定运行。

　　加强班前预防预控。皮带运输工区按照《煤矿“不安全人”管理实施细则及考核办法》的要求，坚持每班梳理排查13类不安全人和6类不安全行为人，因才施策，分类预控，通过班组内部传帮带作用，强化安全互保联保责任的落实，及时矫正不安全人及人的不安全行为;同时，每班抽查各工种岗位作业标准的掌握情况，规范作业流程，提高职工的“不安全行为”辨识和预防能力，教育引导职工在执行工作任务时做到“五分钟思考”，将安全放在一切工作的首位，不安全不生产，坚持超前预防预控，坚决遏制各类安全事故的发生。

　　强化现场管理。皮带运输工区以公司持续开展矿井安全大排查大整治活动为契机，以矿井标准化建设、精细化管理为抓手，为主运输系统机电设备建立了“一机一档”，不断强化主运输系统的动态管理。定期维护保养主运输系统的各类机电设备，定期进行各类安全保护装置动作试验，对超过寿命周期的设备进行强制更换，“重兵驻防”主运输系统的关键区域及薄弱环节;并从严落实跟班干部“走动式”管理，加强主运输系统的班中巡回检查;同时，积极开展安全隐患自查自纠，确保主运输系统可靠运行。(张坤 梁鹤)