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陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司销售中心强化班组和班组长建设不放松

企业报道  2019-10-23 10:40:56 阅读:1193

  陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司销售中心按照该公司三个“双一流”建设安排,结合本部门实际情况,突出抓好班组和班组长建设工作。

  该中心为了有序推进煤炭运销工作高质量发展,始终把班组建设放在与安全同等重要的基础性、长期性位置,用“创新活力”的现实牵引,不断冲刺管理的最高境界,让班组这个最前沿的安全管理“落脚点”和班组长这个抓安全的“急先锋”成为现场管理最有价值的抓手。

  该中心积极搭建班组长才华尽情展示的舞台,通过充分发挥班组长的核心作用、桥梁纽带作用,让这些“兵头将尾”真正成为生产安全、指标提升、标准操作的“带头人”。除了将班组长纳入干部统一管理、定期召开班组长例会外,还进一步明确了每个班组长在岗位上的安全风险、标准考核,月度考核、季度测评标准,严格考核,奖优罚劣,促进了班组长积极学习、奋勇争先,为建设规范化、标准化、制度化、科学化班组夯实了基础。

  该中心深刻认识到,未来煤矿的战争就是“班组长的战争”。随着机械化、自动化、信息化、智能化的不断渐进、演变、融合,集现代化为一体的煤炭企业,也被赋予了班组自主、员工自律的人性化管理的底色。围绕管理人性化,该中心在公司智慧煤矿建设渐入的这一重大变革的时期,聚焦煤炭运销和机电管理安全生产标准化,不断凝聚“细胞”正能量,立足于强化创新、质量、安全、成本意识,以创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组为载体,积极塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工,打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”本质安全型班组。通过开办学习教育培训“微讲堂”、交流互促技术“沙龙”、专业技术比武、群众性创新等活动,全方位培育高效率、高效能、高效益价值创造、价值体现的团队,努力打造本质安全、素质过硬的优秀班组和班组长,为煤炭安全运销保驾护航。(王慧)

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