柠条塔矿业公司掘进一工区多措并举确保煤质更上一层楼

　　作为煤炭生产单位，客户的满意度成了煤炭销售的一个重要的衡量标尺，煤质又是影响客服满意的一个重要因素。柠条塔矿业公司掘进一工区积极响应上级部门号召，坚持“煤质管理、预防为主”的理念，以“提升认识、落实责任、环节管控”为抓手提升煤质，确保工区煤质更上一层楼。

　　加强宣传，提高认识。要想更好的提升煤质，该工区领导班子始终认为人的因素是最主要的因素，意识起到了很大的作用。以区长、书记牵头，值班干部带头，跟班干部领头，在班前会、班后会强调煤质重要性，大力宣传提升煤质的意义，强调煤质的好坏直接关乎到收入的高低，员工要充分提高主人翁意识，勿忘初心，狠抓煤质，形成人人想、人人抓的良好氛围，营造以煤质促发展，以品牌创效益的共赢局面。

　　落实责任，严格考核。现场的管控是煤质管理的关键，该工区强调现场的“四员两长”要强化岗位职责，提升责任意识，以5800大卡为基准线，将煤质列为班组长考核的一个重要指标，对于煤质不合格的班组取消班长、连采机司机的煤质奖，降低浮动分。对于割顶、破底的班组进行追查，举行追查会，落实责任，严格处罚。针对当班影响到煤质的岗位工“重点盯、重点抓”，加强检修工、支护工、排水工等重点工种的管理，出现问题，降低当日该岗位B卡考核分。

　　环节管控，源头治理。该工区加强对掘进、运输、检修、生产、标准化的管理，多方面管控提升煤质。严格控制顶底煤，杜绝割顶、破底，每班安排专人排水、清理巷道杂物，坚持积水不上路面、杂物不上系统。检修班检修完毕后必须及时回收、清理杂物、损坏器件;生产班交接班前要及时清理连采机、锚杆机卫生，将剩余的锚杆、托盘、铁丝等材料回收至材料架并摆放整齐。对各班组划分责任区，对于重点管控区域，皮带机司机要加强监管、落实岗位责任，及时清理皮带杂物、铁器，最大程度降低其对煤质的影响。(雷富海 高永鹏)