材料管理有实招

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司销售中心调运科实行材料申报计划专人负责制，建立健全材料使用周期表，根据各班组实际消耗情况提前做出消耗更换分析，提前申报材料计划，确保计划申报的及时性、可靠性。同时要求材料人员及时沟通协调库房领料时间，实现无缝对接，提高材料供应及时率，为装车时间节点正常和材料使用充足提供保障。

　　另外，调运科把“节支降耗”作为日常工作考核的一项重要内容，积极开展“节支降耗”活动。材料员严把出入质量关，执行当班班长负责统计制，每班使用编织袋、木楔子数量记录在册，每班清平加固人员领取编织袋实行实名制，保证材料不丢失。每班交接班认真做好台账，保证帐、物相符，对木材类、工器具类等日常消耗品严格把控，有效避免了材料超标、浪费现象的发生。严格执行分类、分规格进行材料更新统计，及时将使用情况以统计分析的形式呈现在各班组中，并根据实际使用情况制定出收支计划，纳入班组考核之中，使月底材料分析使用情况一目了然，进一步提升材料利用率，实现降本增效目的。(杭鑫)