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开滦范各庄矿业公司多举措提升精细管理水平

企业报道  2018-01-10 12:12:51 阅读:

 

  近年来,开滦范各庄矿业公司瞄准控本增效目标,坚持抓机制完善、抓物资管理、抓成本管控、抓用工管理、抓环保工作,多措并举提高经营精细化管理水平,为建设新型领军企业提供有力保障。

  坚持经营精细化管理的工作导向,以优化管理流程、调整考核思路为抓手,健全完善“订单化生产、市场化结算、项目化管理”经营考评运行方案,持续深化单面工程预算,推进“以质论价、以煤量计资”机制,加强掘进锚网支护率考核,提升经营管理水平。该公司强化政策激励,完善激励政策,不断加大季度奖励和专项奖励力度,调动广大员工工作积极性。

  健全完善物资修旧利废和复用奖罚办法,扩大奖励复用材料范围,减少新品投入,扩展内部修理项目。该公司对材料使用实施追踪管理,常态化开展井上下材料使用情况检查,定期召开经营管理反面现场会,依据制度严格考核兑现,最大限度避免材料浪费。

  围绕降低吨煤成本做功,将定额指标分解至各基层单位,严格按指标考核,节奖超罚,降低成本,并采取定期检查和随机抽查相结合等方式,加强材料消耗管理,确保成本消耗可控。该公司本着“满足使用、降低占用”的原则,召开材料计划会,集中审批材料计划,降低库存资金占用率。同时,他们扎实推进躲峰填谷用电管理工作和节电改造项目,使电能消耗保持在可控范围内。

  加强用工管理,采取职能整合、部位承包、劳务外包等措施,积极推进“六工转移”、“三长”人员清理等工作,不断优化员工队伍结构。2017年,该公司积极争取上级政策支持,引进劳务派遣工210人,组织120名劳务派遣工转正,扩大员工队伍规模,助力企业生产。

  加强环保管理,推进锅炉改造工程,强化污水处理,努力建设绿色矿山。该公司积极实施井上残煤场取缔方案,使用自制的3吨底卸式矿车将残煤填入井下卸载坑,然后运至洗煤厂入选,既增加了原煤产量和商品煤产量,又解决了残煤场环境治理问题。(曲志新 丁波)

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