开滦范各庄矿业公司多举措提升精细管理水平

　　近年来，开滦范各庄矿业公司瞄准控本增效目标，坚持抓机制完善、抓物资管理、抓成本管控、抓用工管理、抓环保工作，多措并举提高经营精细化管理水平，为建设新型领军企业提供有力保障。

　　坚持经营精细化管理的工作导向，以优化管理流程、调整考核思路为抓手，健全完善“订单化生产、市场化结算、项目化管理”经营考评运行方案，持续深化单面工程预算，推进“以质论价、以煤量计资”机制，加强掘进锚网支护率考核，提升经营管理水平。该公司强化政策激励，完善激励政策，不断加大季度奖励和专项奖励力度，调动广大员工工作积极性。

　　健全完善物资修旧利废和复用奖罚办法，扩大奖励复用材料范围，减少新品投入，扩展内部修理项目。该公司对材料使用实施追踪管理，常态化开展井上下材料使用情况检查，定期召开经营管理反面现场会，依据制度严格考核兑现，最大限度避免材料浪费。

　　围绕降低吨煤成本做功，将定额指标分解至各基层单位，严格按指标考核，节奖超罚，降低成本，并采取定期检查和随机抽查相结合等方式，加强材料消耗管理，确保成本消耗可控。该公司本着“满足使用、降低占用”的原则，召开材料计划会，集中审批材料计划，降低库存资金占用率。同时，他们扎实推进躲峰填谷用电管理工作和节电改造项目，使电能消耗保持在可控范围内。

　　加强用工管理，采取职能整合、部位承包、劳务外包等措施，积极推进“六工转移”、“三长”人员清理等工作，不断优化员工队伍结构。2017年，该公司积极争取上级政策支持，引进劳务派遣工210人，组织120名劳务派遣工转正，扩大员工队伍规模，助力企业生产。

　　加强环保管理，推进锅炉改造工程，强化污水处理，努力建设绿色矿山。该公司积极实施井上残煤场取缔方案，使用自制的3吨底卸式矿车将残煤填入井下卸载坑，然后运至洗煤厂入选，既增加了原煤产量和商品煤产量，又解决了残煤场环境治理问题。(曲志新 丁波)